Hubungan Kepemimpinan Karismatik, Kepemimpinan Transformasional dan Kepemimpinan Transaksional Dengan Kinerja Bawahan

Rahmat Setiawan (2014) Hubungan Kepemimpinan Karismatik, Kepemimpinan Transformasional dan Kepemimpinan Transaksional Dengan Kinerja Bawahan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Airlangga (JEBA), 24 (3). pp. 198-205. ISSN 2338-2686

[img] Text (Artikel)
Rahmat Setiawan_Artikel25_Hubungan Kepemimpinan.pdf

Download (251kB)
[img] Text (Peer Review)
Rahmat Setiawan_Peer Review 025.pdf

Download (1MB)
[img] Text (Peer Review)
Rahmat Setiawan_Peer Review_Baru29_101597.pdf

Download (331kB)
Official URL: https://e-journal.unair.ac.id/JEBA/article/view/17...

Abstract

Artikel ini membahas tentang hubungan kepemimpinan karismatik, kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional dengan kinerja bawahan. Kepemimpinan karismatik dan transformasional melibatkan proses mempengaruhi emosi bawahan. Oleh karena itu, hubungan kepemimpinan karismatik dan transformasional dengan kinerja bawahan tidak dapat dijelaskan secara langsung, namun dimediasi oleh kesesuaian nilai dan kepercayaan kepada pemimpin. Sementara itu, kepemimpinan transaksional tidak melibatkan proses mempengaruhi emosi bawahan, sehingga tidak dimediasi oleh kesesuaian nilai dan kepercayaan kepada pemimpin. Namun demikian, hubungan kepemimpinan transaksional dan kinerja bawahan dimoderasi oleh perilaku pemimpin dalam memenuhi kesepakatan dalam kontrak.

Item Type: Article
Uncontrolled Keywords: kepemimpinan karismatik, kepemimpinan transformasional, kepemimpinan transaksional dan kinerja bawahan
Subjects: H Social Sciences
H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28-70 Management. Industrial Management
H Social Sciences > HG Finance > HG4001-4285 Finance management. Business finance.Corporation finance
Divisions: 04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen
Creators:
CreatorsNIM
Rahmat SetiawanNIDN0026017901
Depositing User: Tn Sugeng Riyanto
Date Deposited: 15 Dec 2020 02:22
Last Modified: 19 Jul 2021 03:02
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/101597
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item