Nugroho Dwi Priyohadi (2020) Model Kinerja Individu Karyawan Generasi Milenia Ditinjau Dari Grit, Kepemimpinan Transformasional, Komunikasi Organisasi, Dengan Teamwork Sebagai Variabel Mediator. Disertasi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

	Text (HALAMAN JUDUL) 1. HALAMAN JUDUL.pdf Download (1MB)
	Text (ABSTRAK) 2. ABSTRAK.pdf Download (660kB)
	Text (DAFTAR ISI) 3. DAFTAR ISI.pdf Download (706kB)
	Text (BAB I PENDAHULUAN) 4. BAB I PENDAHULUAN.pdf Download (835kB)
	Text (BAB II TINJAUAN PUSTAKA) 5. BAB II TINJAUAN PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only until 19 January 2024. Download (1MB) | Request a copy
	Text (BAB III KERANGKA KONSEPTUAL) 6. BAB III KERANGKA KONSEPTUAL.pdf Restricted to Registered users only until 19 January 2024. Download (666kB) | Request a copy
	Text (BAB IV METODE PENELITIAN) 7. BAB IV METODE PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only until 19 January 2024. Download (839kB) | Request a copy
	Text (BAB V HASIL PENELITIAN) 8. BAB V HASIL PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only until 19 January 2024. Download (2MB) | Request a copy
	Text (BAB VI PEMBAHASAN) 9. BAB VI PEMBAHASAN.pdf Restricted to Registered users only until 19 January 2024. Download (870kB) | Request a copy
	Text (BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN) 10. BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN.pdf Restricted to Registered users only until 19 January 2024. Download (666kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 11. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (979kB)
	Text (PERNYATAAN KESEDIAAN PUBLIKASI) PERNYATAAN KESEDIAAN PUBLIKASI.pdf Restricted to Registered users only Download (379kB) | Request a copy

Abstract

Generasi milenia semakin dominan dalam banyak organisasi bisnis dan pemerintahan. Di tengah isu tuntutan kinerja individu yang tinggi untuk organisasi, penelitian yang berkaitan dengan model kinerja individu karyawan generasi milenial masih belum banyak dilakukan. Karakteristik yang unik dari generasi milenial yang membedakan mereka dengan generasi yang lain, menjadi permasalahan tersendiri bagaimana menghadirkan model kinerja yang mampu mengoptimalkan kinerja individu generasi milenial. Penelitian ini bertujuan menguji model kinerja individu karyawan generasi milenial dengan menggunakan variabel grit, komunikasi organisasi, kepemimpinan transformasional, dengan teamwork sebagai variabel mediator. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif. Sampel penelitian diambil dengan simple random sampling sebanyak 738 orang. Kriteria subjek adalah karyawan berusia milenial, baik yang berada pada posisi jabatan, maupun staf operasional. Penelitian menggunakan 5 skala, yakni Skala Kinerja Individu yang disusun oleh Johari dan Yahya (2012), skala Grit oleh Duckworth (2007), skala Kepemimpinan Transformasional oleh Beveren dan kawan-kawan (2017), dan Skala Kepuasan Komunikasi yang dikembangkan oleh Down dan Hazen (1977) dan Okay & Okay (2009) serta Skala teamwork Kiesewetter & Fischer (2015). Hasil penelitian menunjukan model kinerja individu memiliki kesesuaian dengan model konseptual yang dikembangkan. Hal ini membuktikan bahwa kinerja individu karyawan generasi milenial dipengaruhi oleh grit, komunikasi organisasi, kepemimpinan transformasional, dengan teamwork sebagai mediator. Temuan menunjukkan bahwa jika organisasi bermaksud meningkatkan kinerja individu karyawan generasi milenial, maka dapat mempertimbangkan peranan grit, komunikasi organisasi, kepemimpinan transformasional, dan teamwork. Penelitian ini diharapkan juga sebagai kontribusi teoritis bagi pengembangan model kinerja karyawan generasi milenial di masa sekarang maupun mendatang. Secara praktis model kinerja individu ini dapat bermanfaat bagi organisasi untuk meningkatkan kinerja karyawan khususnya generasi milenial.

Actions (login required)

View Item