PENGARUH FAKTOR-FAKTOR KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN KONSULTAN TEKNIK PEMBANGUNAN PT. ISOPLAN

RAHADYAN WAHYANTHARA, 040214724 (2009) PENGARUH FAKTOR-FAKTOR KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN KONSULTAN TEKNIK PEMBANGUNAN PT. ISOPLAN. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
skripsi-040214724.doc - gdlhub-gdl-s1-2009-wahyanthar-10198-b2409.pdf

Download (354kB) | Preview
[img] Text (FULL TEXT)
gdlhub-gdl-s1-2009-wahyanthar-10198-b2409.pdf
Restricted to Registered users only

Download (784kB) | Request a copy
Official URL: http://lib.unair.ac.id

Abstract

Definisi kepemimpin transformasional adalah pemimpin yang dapat mendelegasikan wewenang kepada bawahan, menumbuhkan inisiatif, dan mampu mendatangkan perubahan di dalam diri setiap individu yang terlibat. Sehingga bawahan yang dipimpin dapat termotivasi dan menghasilkan prestasi kerja yang sesuai dengan harapan dari perusahaan Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh faktor-faktor kepemimpinan transformasional yang terdiri dari karisma (X1), inspirasi (X2), stimulasi intelektual (X3), dan perhatian individual (X4) terhadap motivasi kerja (Y) karyawan konsultan teknik pembangunan PT. ISOPLAN baik secara simultan maupun parsial. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 34 karyawan. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda yang pengerjaannya dilakukan dengan program komputer SPSS 13.0 dengan hasil persamaan yang dihasilkan adalah : Y = 5.888 + 0.414X1 + 0.675X2 + 0.174X3 + 0.300X4 Kesimpulan yang diperoleh dari analisis adalah bahwa faktor-faktor kepemimpinan transformasional yang terdiri dari karisma, inspirasi, stimulasi intelektual, dan perhatian individual secara simultan berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan dengan nilai Fhitung sebesar 88.261 dengan tingkat signifikansi 8.4E-016 (p < 0.05). besarnya koefisien determinasi berganda (R2) adalah 0.924 (92.4 %). Hasil pengujian secara parsial menunjukkan nilai thitung untuk masing-masing variable bebas adalah tX1 = 3.643; tX2 = 6.040; tX3 = 2.060; tX4 = 2.353 dengan tingkat signifikansi 8.4E-016 (p < 0.05). hal ini menunjukkan bahwa variabel inspirasi adalah variabel yang paling dominan terhadap motivasi kerja karyawan. Hal ini terlihat dari nilai koefisien determinasi parsial (r2) dari variabel inspirasi yaitu sebesar 0.5565 (55.65%). Nilai tersebut paling besar jika dibandingkan dengan variabel karisma 0.3136 (31.36 %), stimulasi intelektual 0.1274 (12.74%), dan perhatian individual 0.16 (16%).

Item Type: Thesis (Skripsi)
Additional Information: KKB KK-2 B 24/09 Wah p
Uncontrolled Keywords: LEADERSHIP; ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD58.7-58.95 Organizational behavior, change and effectiveness. Corporate culture
Divisions: 04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen
Creators:
CreatorsEmail
RAHADYAN WAHYANTHARA, 040214724UNSPECIFIED
Contributors:
ContributionNameEmail
ContributorENDANG PURNOMOWATI, Dra. Ec.UNSPECIFIED
Depositing User: Nn Luluk Lusiana
Date Deposited: 14 Sep 2009 12:00
Last Modified: 19 Sep 2016 08:17
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/2186
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item