LEISANDI ARSHITA FRANSISKA, 040510370 (2009) ANALISIS VALUE CHAIN UNTUK MENINGKATKAN KINERJA DALAM MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING PADA CV MEDIATAMA SURABAYA. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s1-2009-fransiskal-10839-a195-k.pdf Download (279kB) | Preview
	Text (FULL TEXT) gdlhub-gdl-s1-2009-fransiskal-10311-a195-9.pdf Restricted to Registered users only Download (701kB) | Request a copy

Abstract

Dalam mempertahankan keunggulan kompetitif perusahaan di era globalisasi market maka perusahaan secara terus menerus memperbaiki operasi bisnisnya (continuosly improvement). Lingkup dari continuosly improvement adalah untuk menerapkan spektrum aktivitas bisnis dari desain produk dan kualitas. Salah satu upaya yang dilakukan dan dibutuhkan perusahaan dalam mencapai continuous improvement adalah dengan perbaikan secara berkelanjutan terhadap aktivitas nilai perusahaan. Untuk itulah perusahaan memerlukan suatu alat bantu dalam pengelolaan biaya guna membantu meningkatkan daya saing unggul di tengah persaingan bisnis saat ini. Analisis value chain dapat membantu CV Mediatama perwakilan Surabaya untuk mendapatkan informasi tentang kinerja masing-masing aktivitas nilai perusahaan yang berpotensi dalam memberikan peluang pengurangan biaya bagi perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan studi kasus. Analisis dilakukan dengan mengidentifikasi aktivitas sepanjang proses distribusi produk perusahaan, menetapkan value chain perusahaan, memisahkan ke dalam aktivitas nilai yang sesuai dan mengalokasikan biaya ke dalam tiap-tiap aktivitas nilai. Aktivitas-aktivitas nilai tersebut kemudian diidentifikasi lagi untuk menentukan adanya peluang pengurangan biaya pada aktivitas yang dilaksanakan tidak efisien maupun belum efisien. Prosedur pengambilan data dilakukan dengan observasi, wawancara dan dokumentasi. Ruang lingkup penelitiannya value chain internal dengan mengalokasikan biaya-biaya operasional yang digunakan pada masing-masing aktivitas nilai dan value chain eksternal perusahaan untuk membina hubungan yang baik dengan pelanggan dan pemasok. Dari hasil pembahasan diperoleh kesimpulan bahwa pada aktivitas utama dan aktivitas pendukung CV Mediatama perwakilan Surabaya masih terdapat pelaksanaan aktivitas yang belum efisien. Perusahaan hendaknya mereduksi atau mengurangi secara bertahap biaya yang timbul dari aktivitas tersebut agar efisiensi biaya dapat meningkat melalui pelaksanaan aktivitas secara lebih efisien dan dengan menciptakan koordinasi yang lebih baik dengan pihak eksternal. Semua upaya ini dilakukan untuk menigkatkan kinerja dan kemampuan bersaing perusahaan.

Actions (login required)

View Item