Windy Zuhrufatul Anisah (2015) Analisis Stakeholder Terhadap Implementasi Manajemen Apd Di Pt Petrosida Gresik. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

	Text 1. HALAMAN JUDUL.pdf Download (1MB)
	Text 2. ABSTRAK.pdf Download (844kB)
	Text 3. DAFTAR ISI.pdf Download (1MB)
	Text 4. BAB I PENDAHULUAN.pdf Download (2MB)
	Text 6. BAB III.pdf Restricted to Registered users only until 22 January 2023. Download (905kB) | Request a copy
	Text 7. BAB IV.pdf Restricted to Registered users only until 22 January 2023. Download (2MB) | Request a copy
	Text 5. BAB II TINJAUAN PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only until 22 January 2023. Download (5MB) | Request a copy
	Text 10. BAB VII.pdf Restricted to Registered users only until 22 January 2023. Download (984kB) | Request a copy
	Text 9. BAB VI.pdf Restricted to Registered users only until 22 January 2023. Download (2MB) | Request a copy
	Text 8. BAB V.pdf Restricted to Registered users only until 22 January 2023. Download (3MB) | Request a copy
	Text 11. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (1MB)
	Text 12. LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only until 22 January 2023. Download (3MB) | Request a copy

Abstract

Menjalankan manajemen APD merupakan bentuk kebijakan yang diwajibkan pemerintah kepada perusahaan sebagai upaya untuk meminimalisir faktor kegagalan penerapan penggunaan APD di tempat kelja. Keberhasilan menjalankan manajemen APD memerlukan peran serta stakeholder yang terkait. Tujuan penelilian ini adalah unluk menganalisis stakeholder yang lerlibal di dalam manajemen APD dengan melakukan pemetaan stakeholder yang ditinjau dari persepsi terhadap pengaruh kekuasaan. sikap dan keterlibatan dalam kegiatan manajemen APD Penelitian ini bersifat observasional deskriptif, dengan desain cross sectional. Subyek penelitian ini adalah total populasi yaitu 11 tenaga kerja. Pengambilan data dilakukan dengan menggunakan wawancara mendalam dan dala sekunder dari PT Pelrosida Gresik Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor kegagalan penggunaan APD di PT Petrosida Gresik disebabkan oleh terlambatnya pemenuhan APD ketika habis, kurangnya kesadaran tenaga kerja dan tidak ada pelatihan khusus mengenai APD yang diwajibkan. Hasil identifIkasi menunjukkan bahwa stakeholder sebagai pengambil keputusan adalah Direktorat Teknik dan Produksi, stakeholder sebagai pelaksana kegiatan adalah Departemen Sumber Daya Manusia, Departemen Pengadaan, Departemen Penelitian dan Pengembangan dan Bagian K3LH, stakeholder sebagai sasaran adalah Unit Tnsektisida, Herbisida, Padatan, Pupuk, Chemical dan unit Pemeliharaan. Hasil pemetaan stakeholder menunjukkan bahwa Direkloral Teknik dan Produksi mempunyai posisi 'penyelamat' pada kegiatan identifikasi kebutuhan APD, penggunaan APD dan pembuangan APD. Departemen SDM dan Umum mempunyai posisi sebagai 'penyelamal' pada kegialan pelalihan, Deparlemen pengadaan mempunyai posisi sebagai 'penyelamat' pada kegiatan pemilihan APD, Departemen Penelitian dan Pengembangan mempunyai posisi 'penyelamat' pada kegiatan identifIkasi kebutuhan APD, penggunaan APD, perawatan APD dan pembuangan APD, Bagian K3LH mempunyai posisi 'penyelamat' pada semua kegiatan manajemen APD, sedangkan semua stakeholder sebagai sasaran tidak mempunyai POStSI sebagai 'penyelamat' melainkan sebagai 'kawan' dan 'pemerhati' Saran yang diberikan sebagai upaya untuk meminimalisir faktor kegagalan penerapan APD di PT Petros ida Gresik adalah memberikan pelatihan khusus APD dengan mengkoordinasikan Departemen SDM dan Umum, Departemen Penelilian dan Pengembangan dan Bagian K3LH, menerapkan progranl reward and punishment sesuai dengan harapan bagian K3LH dan meningkatkan kerja sarna antara bagian K3LH dan Departemen Pengadaan dalam menanggulangi keterlambatan ketersediaan APD

Actions (login required)

View Item