ALDI WAHYU PRATOMO, 040318355 (2009) Penggunaan Analytical Hierarchy Process ( AHP ) Untuk Memilih Prioritas Kinerja Strategis : Pendekatan Balanced Scorecard Pada Sekolah Tinggi Agama Islam Yayasan Pendidikan Bakti Wanita Islam ( STAI YPBWI ) Surabaya. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s1-2010-aldiwahyup-11947-a2409-k.pdf Download (306kB) | Preview
	Text (FULL TEXT) gdlhub-gdl-s1-2010-aldiwahyup-10691-a2409.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Menghadapi tantangan globalisasi, kualitas dan kehandalan sumberdaya manusia menjadi modal yang sangat penting. Organisasi pendidikan sebagai pencetak SDM haruslah mempunyai kualitas dan reputasi yang baik dan dapat menjalankan organisasinya secara efektif dan efisien. Sehingga SDM yang dihasilkan memiliki kualitas yang baik dan mampu bersaing di kompetisi global. Salah satu organisasi pendidikan yang sedang berkembang adalah Sekolah Tinggi Agama Islam Yayasan Pendidikan Bakti Wanita Islam Surabaya ( STAI YPBWI ). Agar dapat menjalankan organisasinya dengan baik dan dapat bersaing dalam kompetisi global, STAI YPBWI memerlukan sebuah prioritas penilaian kinerja organisasi agar penilaian kinerja tersebut tepat sasaran. Penentuan prioritas kinerja tersebut mengunakan suatu metode yang disebut Analytical Hierarchy Process dan dibantu dengan pendekatan Balanced Scorecard. Metode Analytical Hierarchy Process memberikan bobot pada masing-masing perspektif penilaian kinerja, yaitu perspektif finansial, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, dan perspektif pertumbuhan dan pembelajaran. Hasil perhitungan pembobotan pada masing-masing perspektif dinyatakan dalam Eigenvector, dimana Eigenvector inilah yang menentukan tingkat prioritas.Setelah prioritas penilaian kinerja ditetapkan, tahap selanjutnya adalah menilai kinerjanya dengan metode Balanced Scorecard. Pada tahap ini prioritas penilaian kinerja ditentukan ukurannya dan targetnya serta menetukan langkah strategis ( action plan ) berdasarkan tujuan strategis ( strategic objective ) yang telah ditetapkan. Hasil Analytical Hierarchy Process dengan pendekatan Balanced Scorecard yang telah disusun akan digunakan untuk membantu STAI YPBWI dalam menentukan prioritas kinerja strategik dan menterjemahkan strategi serta tujuan yang ingin dicapai oleh STAI YPBWI dalam jangka pendek maupun jangka panjang.

Actions (login required)

View Item