Penggunaan Analytical Hierarchy Process ( AHP ) Untuk Memilih Prioritas Kinerja Strategis : Pendekatan Balanced Scorecard Pada Sekolah Tinggi Agama Islam Yayasan Pendidikan Bakti Wanita Islam ( STAI YPBWI ) Surabaya

ALDI WAHYU PRATOMO, 040318355 (2009) Penggunaan Analytical Hierarchy Process ( AHP ) Untuk Memilih Prioritas Kinerja Strategis : Pendekatan Balanced Scorecard Pada Sekolah Tinggi Agama Islam Yayasan Pendidikan Bakti Wanita Islam ( STAI YPBWI ) Surabaya. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
gdlhub-gdl-s1-2010-aldiwahyup-11947-a2409-k.pdf

Download (306kB) | Preview
[img] Text (FULL TEXT)
gdlhub-gdl-s1-2010-aldiwahyup-10691-a2409.pdf
Restricted to Registered users only

Download (1MB) | Request a copy
Official URL: http://lib.unair.ac.id

Abstract

Menghadapi tantangan globalisasi, kualitas dan kehandalan sumberdaya manusia menjadi modal yang sangat penting. Organisasi pendidikan sebagai pencetak SDM haruslah mempunyai kualitas dan reputasi yang baik dan dapat menjalankan organisasinya secara efektif dan efisien. Sehingga SDM yang dihasilkan memiliki kualitas yang baik dan mampu bersaing di kompetisi global. Salah satu organisasi pendidikan yang sedang berkembang adalah Sekolah Tinggi Agama Islam Yayasan Pendidikan Bakti Wanita Islam Surabaya ( STAI YPBWI ). Agar dapat menjalankan organisasinya dengan baik dan dapat bersaing dalam kompetisi global, STAI YPBWI memerlukan sebuah prioritas penilaian kinerja organisasi agar penilaian kinerja tersebut tepat sasaran. Penentuan prioritas kinerja tersebut mengunakan suatu metode yang disebut Analytical Hierarchy Process dan dibantu dengan pendekatan Balanced Scorecard. Metode Analytical Hierarchy Process memberikan bobot pada masing-masing perspektif penilaian kinerja, yaitu perspektif finansial, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, dan perspektif pertumbuhan dan pembelajaran. Hasil perhitungan pembobotan pada masing-masing perspektif dinyatakan dalam Eigenvector, dimana Eigenvector inilah yang menentukan tingkat prioritas.Setelah prioritas penilaian kinerja ditetapkan, tahap selanjutnya adalah menilai kinerjanya dengan metode Balanced Scorecard. Pada tahap ini prioritas penilaian kinerja ditentukan ukurannya dan targetnya serta menetukan langkah strategis ( action plan ) berdasarkan tujuan strategis ( strategic objective ) yang telah ditetapkan. Hasil Analytical Hierarchy Process dengan pendekatan Balanced Scorecard yang telah disusun akan digunakan untuk membantu STAI YPBWI dalam menentukan prioritas kinerja strategik dan menterjemahkan strategi serta tujuan yang ingin dicapai oleh STAI YPBWI dalam jangka pendek maupun jangka panjang.

Item Type: Thesis (Skripsi)
Additional Information: KKB KK-2 A 24 / 09 Ald p
Uncontrolled Keywords: Analytical Hierarchy Process, Eigenvector, Balanced Scorecard, Perspektif Finansial, Perspektif Pelanggan, Perspektif Proses Bisnis Internal, Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran, Action Plan, Strategic Objective
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD30.28 Strategic planning
H Social Sciences > HJ Public Finance > HJ9-9940 Public finance > HJ9701-9940 Public accounting. Auditing
Divisions: 04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Akuntansi
Creators:
CreatorsNIM/NIDN
ALDI WAHYU PRATOMO, 040318355UNSPECIFIED
Contributors:
ContributionNameNIDN/NIDK/NUP
ContributorBambang Tjahjadi, Dr., MBA., Ak.UNSPECIFIED
Depositing User: Nn Dhani Karolyn Putri
Date Deposited: 24 May 2010 12:00
Last Modified: 28 Sep 2016 03:40
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/2397
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item