IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALAT UKUR KINERJA PADA PT. ATAK OTOMOTIF INDO METAL

ASRI DYAH PRATIWI, 040630849 (2010) IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALAT UKUR KINERJA PADA PT. ATAK OTOMOTIF INDO METAL. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
gdlhub-gdl-s1-2010-asridyahpr-12160-a18909-k.pdf

Download (306kB) | Preview
[img] Text (FULL TEXT)
gdlhub-gdl-s1-2010-pratiwiasr-11498-a18909.pdf
Restricted to Registered users only

Download (899kB) | Request a copy
Official URL: http://lib.unair.ac.id

Abstract

Penilaian kinerja merupakan hal yang esensial bagi perusahaan, untuk memenangkan persaingan global yang semakin ketat ini, kinerja sebuah organisasi haruslah mencerminkan peningkatan dari satu periode ke periode berikutnya. Dewasa ini pengukuran kinerja secara finansial tidaklah cukup mencerminkan kinerja organisasi sesungguhnya, sehingga dikembangkan suatu konsep Balanced Scorecard. Konsep Balanced Scorecard mengukur kinerja suatu organisasi dari empat perspektif yaitu perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal serta perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Konsep Balanced Scorecard ini pada dasarnya merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan, tetapi lebih penting lagi terlatak pada keberhasilan mengimplementasikan strategi tersebut. Implementasi strategi membutuhkan pengukuran kinerja untuk memastikan apakah strategi berjalan sesuai dengan yang direncanakan. Hasil riset para pakar menunjukkan bahwa betapapun bagusnya strategi, tapi tanpa implementasi yang baik ternyata tidak membuahkan hasil yang diharapkan, untuk membahas aspek strategi dan pengukuran kinerja perlu dibahas terlebih dahulu tentang proses perencanaan strategi. Dalam suatu proses perencanaan strategi dikenal beberapa tahap proses, dimulai dari penentuan visi, misi dan tujuan perusahaan, langkah berikutnya adalah tahap pemilihan strategi dan dilanjutkan dengan tahap implementasi. Berkaitan dengan hal tersebut sangatlah penting untuk memiliki sebuah sistem pengukuran kinerja, yang dapat membandingkan hasil terhadap tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Abstrak ini menitikberatkan pada bagaimana penerapan konsep Balanced Scorecard di perusahaan khususnya di PT. Atak Otomotif Indo Metal, bagaimana pengukuran kinerja yang selama ini diterapkan di PT. Atak Otomotif Indometal dan bagaimana kinerja perusahaan jika diukur dengan sistem pengukuran Balanced Scorecard.

Item Type: Thesis (Skripsi)
Additional Information: KKB KK-2 A 189 / 09 Pra i
Uncontrolled Keywords: PERSONNEL MANAGEMENT;STRATEGY PLANNING
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD30.28 Strategic planning
H Social Sciences > HF Commerce > HF5549-5549.5 Personnel management. Employment
Divisions: 04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Akuntansi
Creators:
CreatorsEmail
ASRI DYAH PRATIWI, 040630849UNSPECIFIED
Contributors:
ContributionNameEmail
ContributorHAMIDAH, Dra. Hj. M.Si., Ak.UNSPECIFIED
Depositing User: Nn Luluk Lusiana
Date Deposited: 17 Sep 2010 12:00
Last Modified: 28 Sep 2016 08:55
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/2447
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item