Aldila Putri Setyawati (2015) Evaluasi Proyek Konstruksi Interior Ruang Rapat Dengan Menggunakan Metode Pert/Cpm Pada Cv. Dimensi. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.
![[img]](https://repository.unair.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (HALAMAN JUDUL)
1. HALAMAN JUDUL.pdf Download (613kB) |
|
Text (ABSTRAK)
2. ABSTRAK.pdf Download (324kB) |
|
Text (BAB 1)
3. BAB I.pdf Download (312kB) |
|
Text (BAB 2)
4. BAB II.pdf Restricted to Registered users only until 8 May 2023. Download (574kB) | Request a copy |
|
Text (BAB 3)
5. BAB III.pdf Restricted to Registered users only until 8 May 2023. Download (311kB) | Request a copy |
|
Text (BAB 4)
6. BAB IV.pdf Restricted to Registered users only until 8 May 2023. Download (706kB) | Request a copy |
|
Text (BAB 5)
7. BAB V.pdf Restricted to Registered users only until 8 May 2023. Download (300kB) | Request a copy |
|
Text (DAFTAR PUSTAKA)
8. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (298kB) |
|
Text (LAMPIRAN)
9. LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only until 8 May 2023. Download (528kB) | Request a copy |
Abstract
Kemajuan suatu negara dapat dilihat oleh tingginya tingkat pembangunan di negara tersebut, hal ini dibuktikan dengan semakin meluasnya perusahaan yang berkembang sebagai penyedia jasa konstruksi seperti jasa konstruksi interior untuk menangani berbagai skala proyek. Proyek tersebut tidaklah lepas dari masalah yang muncul seperti realisasi yang melebihi perencanaan waktu dan biaya yang telah ditetapkan sebelumnya dalam sebuah proyek.Dalam penelitian ini akan di analisis optimalisasi biaya dan waktu terhadap pengerjaan proyek konstruksi interior ruang rapat untuk PT.KMI di Bontang yang dilaksanakan oleh CV.Dimensi. Metode yang digunakan ialah dengan menggunakan Project Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM) selanjutnya untuk mengetahui penyebab keterlambatan proyek digunakan metode cause and effect diagram. Berdasarkan hasil analisis dengan menggunakan alternatif lembur dan metode CPM diperoleh waktu penyelesaian selama 51 hari dengan total biaya sebesar Rp 292.420.063, alternatif lembur dilakukan dengan menambahkan sebanyak empat jam kerja dari jam kerja normal selama delapan jam. Hasil analisis menggunakan cause and effect diagram diperoleh faktor-faktor keterlambatan yaitu tenaga kerja, bahan baku dan peralatan.
| Item Type: | Thesis (Skripsi) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Additional Information: | KKB KK-2 B. 118/15 Set e | ||||||
| Uncontrolled Keywords: | PROJECT MANAGEMENT | ||||||
| Subjects: | H Social Sciences > HB Economic Theory > HB1-3840 Economic theory. Demography | ||||||
| Divisions: | 04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen | ||||||
| Creators: |
|
||||||
| Contributors: |
|
||||||
| Depositing User: | Unnamed user with email indah.fatma@staf.unair.ac.id | ||||||
| Date Deposited: | 09 Mar 2015 12:00 | ||||||
| Last Modified: | 08 May 2020 06:41 | ||||||
| URI: | http://repository.unair.ac.id/id/eprint/3473 | ||||||
| Sosial Share: | |||||||
Actions (login required)
 |
View Item |