MODEL PENGEMBANGAN KARYAWAN POTENSIAL (TALENTED PEOPLE) DI RADIO HARD ROCK FM SURABAYA

Faye Fayzia, 090410742 L (2009) MODEL PENGEMBANGAN KARYAWAN POTENSIAL (TALENTED PEOPLE) DI RADIO HARD ROCK FM SURABAYA. Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
gdlhub-gdl-s2-2010-fayziafaye-13554-tps021-t.pdf

Download (94kB) | Preview
[img] Text (FULLTEXT)
gdlhub-gdl-s2-2010-fayziafaye-11688-tps021-m.pdf
Restricted to Registered users only

Download (1MB) | Request a copy
Official URL: http://lib.unair.ac.id

Abstract

Begitu pentingnya modal manusia dikarenakan sejumlah potensi yang dimilikinya. Untuk "Menjadi Yang Terbaik di Bidangnya" disadari oleh perusahaan radio Hard Rock FM Surabaya tidak cukup dengan hanya mengandalkan kekuatan para penyiarnya saja, tetapi diperlukan dukungan kerjasama yang baik antara departemen yaitu departemen program dan marketing karena inilah yang menghasilkan program radio secara komprehensif menjadi menarik baik bagi pendengar maupun bagi para pemasang iklan. Ini menunjukkan bahwa keberadaan karyawan potensial untuk mempercepat pencapaian tujuan tersebut menjadi sangat penting bagi radio Hard Rock FM Surabaya. Inilah yang menyebabkan manajemen karyawan potensial (talent management) menjadi satu masalah yang penting yang dihadapi oleh para perusahaan. Dengan pengembangan karyawan potensial yang saat ini masih belum optimal, maka perusahaan radio Hard Rock FM Surabaya sangat perlu memikirkan bagaimana model pengembangan para karyawan potensial yang sesuai agar karyawan potensial tersebut mampu menghasilkan kinerja yang superior dan berkontribusi positif bagi pertumbuhan usaha serta tidak kehilangan karyawan potensial tersebut. Untuk menjawab tujuan penelitian yaitu merancang model pengembangan karyawan potensial yang sesuai bagi radio Hard Rock FM Surabaya maka dilakukan analisis perbandingan antara teori yang terkait dengan system pengembangan sumber daya manusia (HRD) yang sedang dilakukan saat ini. Teori terkait yang digunakan adalah sistem pengembangan sumber daya manusia atau HRD yang meliputi rekrutmen dan seleksi, kompensasi dan benefit, penilaian kinerja, pengembangan karir, pelatihan dan pengembangan, serta Talent Management Sytem yang meliputi pengertian talent, komponen dari Talent Management System dan integrasi sistem HRD dalam Talent Management System Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif untuk memahami fenomena seperti perilaku, persepsi, motivasi, tindakan secara holistic dan dengan cara deskripsi dalam bentuk kata-kata dan bahasa, pada konteks khusus yang alamiah (Moleong, 2004 :6). Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara terhadap dua orang informan, yang kemudian hasil penelitian tersebut dianalisis dengan menggunakan analisis data menurut teori-teori dasar dan anlysis content. Analisis hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat lima orang karyawan yang memenuhi kriteria sebagai karyawan potensial di radio Hard Rock FM Surabaya. Dari sistem pengembangan sumber daya manusia yang sedang dilakukan saat ini, maka ditemukan beberapa ketidaksesuaian dengan teori. Ketidaksesuaian ini terdapat pada sistem seleksi yang belum menggunakan sistem TalentReservoir, sistem kompensasi dan benefit yang belum memenuhi empat komponen sistem balas jasa total, sistem pengembangan karir yang cenderung bersifat vertikal, penilaian kinerja yang masih terbatas pada area tugas dan tanggungjawabnya, sehingga belum mencakup penilaian terhadap sikap atau perilaku yang dianggap penting bagi pencapaian tujuan perusahaan, serta pelatihan dan pengembangan yang belum disesuaikan dengan visi dan misi perusahaan. Oleh karena itu model pengembangan karyawan potensial yang sesuai untuk radio Hard RockFM Surabaya menunjukkan bahwa perfomance dari karyawan potensial sangat penting bagi perusahaan, mengingat melalui potensi yang dimiliki karyawan potensial inilah yang akan membantu pencapaian tujuan perusahaan, untuk itu semua sistem pengembangan sumber daya manusia seperti sistem rekrutmen dan seleksi, kompensasi dan benefit, penilaian kinerja, pengembangan karir, dan pelatihan dan pengembangan yang ada harus saling terkait dan terintegrasi dalam mencapai tujuan perusahaan , seperti yang tercantum dalam visi dan misi perusahaan.

Item Type: Thesis (Thesis)
Additional Information: KKB KK-2 TPS 02/10 Fay m
Uncontrolled Keywords: pengembangan karyawan
Subjects: K Law > K Law (General) > K1-7720 Law in general. Comparative and uniform law. Jurisprudence > K(520)-5582 Comparative law. International uniform law > K3440-3460 Civil service. Government officials and employees
Divisions: 07. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Creators:
CreatorsEmail
Faye Fayzia, 090410742 LUNSPECIFIED
Contributors:
ContributionNameEmail
ContributorSunarjo, Dr., dr., MS., MSc.UNSPECIFIED
Depositing User: Nn Sheli Erlangga Putri
Date Deposited: 17 Oct 2016 11:37
Last Modified: 17 Oct 2016 11:37
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/37797
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item