MENDESAIN SISTEM KOMPENSASI DI PT. TERMINAL TELUK LAMONG SURABAYA

ARIF BUDIMAN, 041143070 (2014) MENDESAIN SISTEM KOMPENSASI DI PT. TERMINAL TELUK LAMONG SURABAYA. Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
gdlhub-gdl-s2-2014-budimanari-34086-11.abst-k.pdf

Download (574kB) | Preview
[img] Text (FULL TEXT)
gdlhub-gdl-s2-2014-budimanari-34086-full text.pdf
Restricted to Registered users only

Download (1MB) | Request a copy
Official URL: http://lib.unair.ac.id

Abstract

Kompensasi merupakan suatu alat yang digunakan oleh perusahaan untuk menarik, memotivasi dan mempertahankan talenta-talenta di tengah persaingan dunia usaha yang semakin sengit. Kompensasi yang diberikan kepada karyawan terdiri dari kompensasi finansial dan kompensasi non-finansial yang pemberiannya harus memiliki dasar yang logis dan rasional. Sistem kompensasi yang di desain dalam suatu perusahaan harus dapat dihubungkan dengan visi, misi, tujuan dan strategi perusahaan, serta adanya keseimbangan antara keuntungan perusahaan dengan biaya perusahaan yang dikeluarkan untuk kebutuhan hidup dan harapan dari karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mendesain sistem kompensasi yang sesuai dengan visi, misi, tujuan dan strategi PT. Terminal Teluk Lamong serta menjelaskan berbagai tahapan dalam menyusun sistem kompensasi. Tahapan penelitian dimulai dengan wawancara dengan narasumber utama (jajaran manajemen puncak), kemudian dilanjutkan dengan penyusunan sistem kompensasi. Penyusunan sistem kompensasi dimulai dari analisis jabatan, evaluasi jabatan dengan menggunakan metode Hay, survei kompensasi eksternal, penyusunan job grading dan struktur gaji pokok, penambahan benefit dan insentif/bonus. Tunjangan yang diberikan meliputi tunjangan jabatan, uang makan, uang transportasi, tunjangan komunikasi dan tunjangan mobil. Tambahan benefit yang diberikan meliputi upah lembur, cuti dibayar, BPJS Ketenagakerjaan (JKK, JKM dan JHT), asuransi jiwa pribadi dan keluarga. Sistem kompensasi yang disusun untuk kebutuhan PT. Terminal Teluk Lamong telah memenuhi unsur strategis dengan adanya penyelarasan visi, misi, tujuan dan strategi perusahaan secara umum. Sistem kompensasi yang disusun juga memperhatikan keadilan internal dan eksternal, keadilan internal dicapai dengan penggunaan metode Hay Job Evaluation dalam proses evaluasi jabatan, sedangkan keadilan eksternal dicapai dengan dilakukannya survei kompensasi di industri secara umum dan industri kepelabuhan.

Item Type: Thesis (Thesis)
Additional Information: KKB KK-2. MM. 24-14 Bud m
Uncontrolled Keywords: Compensation Strategic:, Point Factor Method, Hay Job Evalution Method
Subjects: H Social Sciences > HB Economic Theory > HB522-715 Income. Factor shares
H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD30.28 Strategic planning
Q Science > QA Mathematics > QA76.9.S88 System analysis and System design
Divisions: 04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Magister Sains Manajemen
Creators:
CreatorsEmail
ARIF BUDIMAN, 041143070UNSPECIFIED
Contributors:
ContributionNameEmail
ContributorNuri Herachwati, Dra., Ec., M.Si., M.ScUNSPECIFIED
Depositing User: Nn Duwi Prebriyuwati
Date Deposited: 11 Jun 2017 21:09
Last Modified: 11 Jun 2017 21:09
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/39032
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item