IMAM HAMBALI, 041146025 (2014) STRATEGI PENENTUAN DAN PENGGUNAAN BIAYA OPERASIONAL PADA LEMBAGA AMIL ZAKAT YATIM MANDIRI. Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s2-2015-hambaliima-35334-7.abst-k.pdf Download (39kB) | Preview
	Text (FULLTEXT) Binder1.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Pengelolan biaya operasional merupakan salah satu masalah yang dihadapi oleh Lembaga Amil Zakat, salah satunya Yatim Mandiri. Untuk itu dibutuhkan perencanaan dalam mengelola biaya operasional. Yatim Mandiri memiliki beberapa cabang di beberapa pulau sehingga dibutuhkan strategi dalam perencanaan dan penggunaan biaya operasional. Penelitian ini berdasarkan studi teoritis serta studi empiris yang diturunkan dari Al Qur'an dan As Sunnah. Studi ini menggunakan pendekatan kualitatif, analisis studi kasus dan metode pencocokan pola untuk menghasilkan kesesuaian pola jawaban dari informan penelitian serta analisis data sekunder. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi penentuan dan penggunaan biaya operasional Yatim Mandiri. Penelitian ini dilakukan sebagai bahan evaluasi dan masukan atas pengelolaan biaya operasional Yatim Mandiri. Hasil penelitian ini adalah sebagai berikut: penentuan biaya operasional Yatim Mandiri didasarkan pada fatwa MUI no 8 tahun 2011 dan dibuat dengan menggunakan konsep bottom-up. Yatim Mandiri dalam penggunaan biaya operasional digunakan untuk tiga pos utama yaitu biaya Sumber Daya Insani yang terdiri dari gaji amil, tunjangan amil kemudian biaya administrasi umum yang terdiri dari biaya alat tulis kantor dan sewa kantor serta biaya penyusutan. Analisis mengenai strategi pengelolaan biaya operasional Cabang Surabaya, Cabang Sidoarjo, Cabang Gresik, Cabang Malang dan Cabang Kediri menunjukkan bahwa pada umumnya semakin lama usia cabang semakin kecil biaya operasionalnya, hanya di tahun 2012 cabang-cabang tersebut tidak efisien, kecuali Cabang Sidoarjo. Secara keseluruhan, kesimpulan dari penelitian ini adalah cabang-cabang Yatim Mandiri telah menunjukkan efisiensi dalam mengelola biaya operasional, hanya pada tahun 2012 Yatim Mandiri mengalami disefisiensi, hal ini dikarenakan banyak memasukkan pegawai ZISCO baru tanpa diimbangi dengan penambahan peneriman yang cukup.

Actions (login required)

View Item