REKRUTMEN SUMBER DAYA MANUSIA (Studi Deskriptif Rekrutmen Tenaga Kerja Di Hotel Horison Nusa Dua Bali)

HANA YUNIANTI, 071310213043 (2016) REKRUTMEN SUMBER DAYA MANUSIA (Studi Deskriptif Rekrutmen Tenaga Kerja Di Hotel Horison Nusa Dua Bali). Tugas Akhir D3 thesis, Universitas Airlangga.

[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
ABSTRAK.pdf

Download (1MB) | Preview
[img] Text (FULLTEXT)
291. 39981-ilovepdf-compressed.pdf
Restricted to Registered users only

Download (2MB) | Request a copy
Official URL: http://lib.unair.ac.id

Abstract

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan modal dasar dalam proses pembangunan nasional, oleh karena itu kualitas sumber daya manusia senantiasa harus dikembangkan dan diarahkan supaya mencapai tujuan yang diharapkan. Upaya yang dapat dilakukan untuk mendapatkan SDM yang berkualitas dengan diadakannya Rekrutmen. Rekrutmen merupakan serangkaian aktivitas untuk mencari dan memikat tenaga kerja dengan pendidikan, kemampuan, keahlian dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengisi suatu lowongan yang kosong pada perusahaan. Tujuan dari Tugas Akhir ini adalah untuk mengetahui bagaimana pelaksanaan rekrutmen Tenaga Kerja di Hotel Horison Nusa Dua Bali. Laporan Tugas Akhir ini berjudul Rekrutmen Sumber Daya Manusia (Studi Deskriptif Rekrutmen Tenaga Kerja di Hotel Horison Nusa Dua Bali). Adapun metode penelitian Tugas Akhir ini, penulis menggunakan metode deskriptif kualitatif yaitu metode penelitian yang bertujuan untuk menggambarkan, memaparkan, menguraikan dengan terperinci. Sedangkan untuk teknik pengumpulan data dengan cara teknik dokumentasi dengan melakukan penelitian lapangan. Dalam proses rekrutmen di Hotel Horison Nusa Dua menggunakan 2 metode yaitu metode Internal dan Metode Eksternal. Adapun kelebihan dan kelemahan dari masingasing metode tersebut adalah sebagai berikut : Kelebihan Sumber Internal: Pihak Manajemen Hotel telah mengetahui sepak terjang dan kinerja dari karyawan yang direkrut dari dalam Hotel Horison Nusa Dua Bali Karyawan yang ditarik dari dalam tentunya lebih mengenal perusahaan dan orang-orang yang ada didalamnya. Sehingga memudahkan karyawan untuk beradaptasi dan mencapai tujuan atau target dari Hotel Horison Nusa Dua. Tidak perlunya pelatihan khusus yang akan menambah biaya Hotel Horison nusa Dua Bali. Kelemahan Sumber Internal: Dapat menyebabkan kecemburuan antar karyawan Kelebihan Sumber eksternal: Rekrutmen tenaga kerja yang dilakukan dengan metode Eksternal tentunya mengarah kepada kelompok pelamar yang lebih besar dan kompeten karena akan banyak calon pelamar yang bervariasi. Orang-orang yang direkrut dari luar Hotel Horison Nusa Dua tentunya akan membawa suasana kerja baru seperti metode produksi, strategi pemasaran yang baru ke dalam perusahaan yang nantinya akan menghasilkan wawasan yang baru juga bagi karyawan lainnya. Rekrutmen pelamar tenaga kerja dari luar mengurangi pertikaian diantara kalangan karyawan karena perebutan promosi. Kelemahan Sumber Eksternal: Adanya kekuatiran pihak Hotel Horison Nusa Dua karena tidak tahu benar kinerja karyawan baru di perusahaan lamanya. Perusahaan menangung biaya untuk melakukan pelatihan pada karyawan baru agar dapat menguasai pekerjaan yang akan digelutinya.

Item Type: Thesis (Tugas Akhir D3)
Additional Information: KKB KK-2 FV.PW.29/16 Yun r
Uncontrolled Keywords: Hotel Horison Nusa Dua Bali; Rekruitmen; Sumber Daya Manusia
Subjects: H Social Sciences > HF Commerce > HF5549-5549.5 Personnel management. Employment
Divisions: 15. Fakultas Vokasi > Departemen Bisnis > D3 Kepariwisataan/Bina Wisata
Creators:
CreatorsEmail
HANA YUNIANTI, 071310213043UNSPECIFIED
Contributors:
ContributionNameEmail
ContributorNur Emma Suriani, S.Sos.,M.SiUNSPECIFIED
Depositing User: Guruh Haris Raputra
Date Deposited: 29 Jul 2016 02:09
Last Modified: 18 Jun 2017 17:01
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/39981
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item