ROSYTA ALAA NNAWA, 040510685 (2010) EVALUASI STRUKTUR PENGENDALIAN INTERN ATAS AKTIVITAS PENGADAAN BARANG STUDI KASUS PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XII (PERSERO). Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s1-2011-nnawarosyt-17875-abstrak-e.pdf Download (494kB) | Preview
	Text (fulltext) 4219.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Semakin banyaknya perusahaan yang bergerak dalam bidang yang sama mengakibatkan timbulnya berbagai macam persaingan. Sejalan dengan pesatnya perkembangan perusahaan, maka akan timbul masalah yang disebabkan karena meluasnya ruang lingkup dan kegiatan operasi perusahaan. Kondisi ini ditambah dengan perubahan struktur organisasi yang lebih kompleks sesuai dengan tingkat perkembangan organisasi sehingga menyebabkan timbulnya berbagai permasalahan yang membuat pimpinan perusahaan tidak dapat mengawasi dan mengendalikan kegiatan perusahaan secara optimal. Oleh karena itu, diperlukan struktur pengendalian intern untuk menunjang pencapaian tujuan perusahaan. Agar dapat bertahan dalam persaingan dan pelaksanaan operasional yang baik, serta mencapai keuntungan yang optimal, suatu struktur pengendalian intern yang memadai sangat mutlak dan merupakan faktor yang terpenting dalam manajemen perusahaan yang efektif, khususnya bagian pengadaan, karena aktivitas ini berisiko kemungkinan penyimpangan dan penyelewengan di dalam pelaksanannya. Maka diperlukan struktur pengendalian intern untuk menunjang pencapaian perusahaan. Struktur pengendalian intern perusahaan terdiri dari kebijaksanaan dan prosedur yang memberikan keyakinan bahwa tujuan-tujuan perusahaan akan dapat dicapai. Diharapkan penerapan pengendalian ini akan dapat membantu memperbaiki kinerja manajemen perusahaan dalam mencapai efisiensi dan efektifitas terutama dalam hal pengadaan bahan-bahan. Efektifitas lebih menekankan pada keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkannya. Sedangkan efisiensi lebih mengarah pada kemampuan dan kehematan organisasi dalam menggunakan sumber daya yang dimilikinya sebagai usaha mencapai tujuan perusahaan. Struktur pengendalian intern mengarah pada pencapaian keduanya, baik efisiensi maupun efektifitas dari suatu fungsi perusahaan. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi struktur pengendalian intern pada PT. Perkebunan Nusantara XII (Persero) atas aktivitas pengadaan barang, dengan menggunakan lima komponen struktur pengendalian intern yang saling terkait yakni lingkungan pengendalian, penaksiran risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, serta pemantauan.

Actions (login required)

View Item