EVALUASI STRUKTUR PENGENDALIAN INTERN ATAS AKTIVITAS PENGADAAN BARANG STUDI KASUS PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XII (PERSERO)

ROSYTA ALAA NNAWA, 040510685 (2010) EVALUASI STRUKTUR PENGENDALIAN INTERN ATAS AKTIVITAS PENGADAAN BARANG STUDI KASUS PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XII (PERSERO). Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
gdlhub-gdl-s1-2011-nnawarosyt-17875-abstrak-e.pdf

Download (494kB) | Preview
[img] Text (fulltext)
4219.pdf
Restricted to Registered users only

Download (2MB) | Request a copy
Official URL: http://lib.unair.ac.id

Abstract

Semakin banyaknya perusahaan yang bergerak dalam bidang yang sama mengakibatkan timbulnya berbagai macam persaingan. Sejalan dengan pesatnya perkembangan perusahaan, maka akan timbul masalah yang disebabkan karena meluasnya ruang lingkup dan kegiatan operasi perusahaan. Kondisi ini ditambah dengan perubahan struktur organisasi yang lebih kompleks sesuai dengan tingkat perkembangan organisasi sehingga menyebabkan timbulnya berbagai permasalahan yang membuat pimpinan perusahaan tidak dapat mengawasi dan mengendalikan kegiatan perusahaan secara optimal. Oleh karena itu, diperlukan struktur pengendalian intern untuk menunjang pencapaian tujuan perusahaan. Agar dapat bertahan dalam persaingan dan pelaksanaan operasional yang baik, serta mencapai keuntungan yang optimal, suatu struktur pengendalian intern yang memadai sangat mutlak dan merupakan faktor yang terpenting dalam manajemen perusahaan yang efektif, khususnya bagian pengadaan, karena aktivitas ini berisiko kemungkinan penyimpangan dan penyelewengan di dalam pelaksanannya. Maka diperlukan struktur pengendalian intern untuk menunjang pencapaian perusahaan. Struktur pengendalian intern perusahaan terdiri dari kebijaksanaan dan prosedur yang memberikan keyakinan bahwa tujuan-tujuan perusahaan akan dapat dicapai. Diharapkan penerapan pengendalian ini akan dapat membantu memperbaiki kinerja manajemen perusahaan dalam mencapai efisiensi dan efektifitas terutama dalam hal pengadaan bahan-bahan. Efektifitas lebih menekankan pada keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkannya. Sedangkan efisiensi lebih mengarah pada kemampuan dan kehematan organisasi dalam menggunakan sumber daya yang dimilikinya sebagai usaha mencapai tujuan perusahaan. Struktur pengendalian intern mengarah pada pencapaian keduanya, baik efisiensi maupun efektifitas dari suatu fungsi perusahaan. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi struktur pengendalian intern pada PT. Perkebunan Nusantara XII (Persero) atas aktivitas pengadaan barang, dengan menggunakan lima komponen struktur pengendalian intern yang saling terkait yakni lingkungan pengendalian, penaksiran risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, serta pemantauan.

Item Type: Thesis (Skripsi)
Additional Information: KKB KK-2 A 436/10 Nna e
Uncontrolled Keywords: AUDITING INTERNAL
Subjects: A General Works > AZ History of Scholarship The Humanities > AZ191-193 Evaluation
H Social Sciences > HJ Public Finance > HJ9-9940 Public finance > HJ9701-9940 Public accounting. Auditing
Divisions: 04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Akuntansi
Creators:
CreatorsEmail
ROSYTA ALAA NNAWA, 040510685UNSPECIFIED
Contributors:
ContributionNameEmail
ContributorH. WIDI HIDAYAT, Dr., H., SE., M.Si., AkUNSPECIFIED
Depositing User: Nn Sheli Erlangga Putri
Date Deposited: 14 Apr 2011 12:00
Last Modified: 13 Jun 2017 21:16
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/4219
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item