PURUHITO, Dr. med. dr. (1990) ANALISIS PENGELOLAAN PENELITIAN DI INDONESIA PADA BEBERAPA LEMBAGA PENELITIAN. LEMBAGA PENELITIAN UNIVERSITAS AIRLANGGA. (Unpublished)

Preview	Text (RINGKASAN) gdlhub-gdl-res-2014-drmeddrpur-32736-3.RINGKASAN.pdf Download (163kB) | Preview
	Text (FULLTEXT) gdlhub-gdl-res-2014-drmeddrpur-32736-1.FULLTEXT.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Pengelo1aan penelitian pada berbagai lembaga yang melaksanakan penelitian di Indonesia mempunyai variasi dalam algoritma dan cara pelaksanaan sesungguhnya dari proyekproyek dan program-program penelltian. Di lingkungan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan dan Kebudayaan selanjutnya disebud DIKTI), pola pengelolaan dan pelaksanaan kegiatan pene1itian telah digariskan oleh Direktur Jenderal, dan dilaksanakan oleh Lembaga Penelitian atau Pusat Penelitian. untuk mengetahui ketepatan dan efektivitas manajemen penelitian yang dilaksanakan pada setiap Lembaga Penelitian ini, sebuah analisis lanjutan telah dilakukan. Analisis ini ditujukan untuk dapat lebih meningkatkan kualitas manajemen penelitian. Analisis dilakukan berdasarkan premis bahwa langkah-langkah praktis yang terjadi seharusnya sesuai dengan algoritme yang telah ditetapkan seragam untuk semua Perguruan Tingsi di lingkungan DIKTI. Observasi dilaksanakan melalui evaluasi anal isis sstem yang telah dipublikasikan oleh pengarang pada waktu sebelumnya ( Puruhito, 1987 ). Dilakukan surval dan interview dan pemberian kwesioner pada beberapa lembaga penelitian dan dilakukan studi banding. Perbandingan dilakukan dengan m~nghubungkan analisa sistem dengan aktivitas praktis yang terjadi pada pengelolaan suatu proyek penelitian. Juga dilakukan studi kohort yang dapat diperoleh dari setiap lembaga terkait terseb~t. Oilakukan pula perbandingan berdasarkan time-sequence analysis. Keluaran yang dianggap berhasil adalah bila proyek penelitian berhasil dilaksanakan sesuai ketentuan mulai dari awal pemasukan usulan penelitian yang diajukan setiap peneliti PERT (program Evaluation and Review Technique) melalui teori grafik Metra Potensial Method atau Critical Part Analysis, ditemukan bahwa 1) memang ada keseragaman dalam algoritma manajemen penelitian dan 2) bahwa ternyata terdapat perbedaan dalam pelaksanaan praktisnya. Hal in; pada anal;~is dikarenakan adanya k~terbatasan persetujuan pembiayaan penelitian yang terjadi pada periode 1985-1987. Oalam kurun waktu ini, persetujuan pembiayaan penelitian, umumnya ,~erkisar hanya 20-50% dari biaya yang diajukan dalam usulan penelitian. ini akhirnya tercermin pula sampai pada kegiatan penelitian, dalam pelaksanaan proyek penelitian periode 1989-1990. Sebab yang lain yang diamati adalah pengalaman dar; para pengelola penelitian yang berkedudukan sebagai manajer di tiap lembaga dan oleh kurangnya disiplin serta dedikasi peneliti dalam menepati ketentuan penjadwalan yang telah ditetapkan. Penundaan atau penyimpangan yang ditolerir adalah antara minus dua bulan sampai plus duabelas bulan. Hal ini ternyata belum menyimpang dari konsensus kekuangan yang berlaku.

Actions (login required)

View Item