ENDAH PUJIANTI WAHYUNINGTYAS, 049715736
(2003)
PENERAPAN PELAPORAN DAN PENGENDALIAN BlAYA KUALITAS DALAM USAHA MENINGKATKAN EFISIENSI PADA PT.IGLAS (persero).
Skripsi thesis, Universitas Airlangga.
Abstract
Era pasar bebas dunia semakin dekat Pada era tersebut, pasar Indonesia akan dipenuhi beraneka ragam barang atau jasa dari berbagai negara dengan tingkat kualitas dan harga yang berbeda sehingga persaingan akan semakin ketat dan kompleks. Untuk itu, perusahaan Indonesia perlu mempersiapkan diri, yaitu dengan menyediakan barang atau jasa berkualitus tinggi dan harga bersaing,
Kondisi yang sama berlaku juga bagi PI. IGLAS (Persero) yang disebut sebagai pionir perusabaan kemas gelas, Saat ini, tujuan PT, IULAS (Persero) adalah memberikan yang terbaik bagi pelanggannya yaitu berupa penyediaan barang bcrkaalitas linggi dan harga bersuing sertu peluyunun ylHlg Il1cll1uuskan. sekaligus peningkatan etisiensi perusahaan agar prolitabilitas yang linggi dapal
tercupni. Duillm usuhu mencuplli lujuull-tujulln tcrscbut, pcrusuhuun mCllcrupkull
program peningkatan kualitas atau penerapan sistem Mutu sesuai ISO 9002,
Usaha peningkatan kualitas akan berjalan seiring dengun biayu kualilas yang ditimbulkan dari aktivitas tersebut. Biaya kualitas adalah biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan sehubungun dengan pencapaiun lingkal kualitas produk baik itu biaya yang dikeluarkan untuk mencegah timbulnya prod uk cacat tnUupun biuyu yung dikllluurkun ukibnt IldunYll produk Cllcul Biuyu kuulilUs ini harus dikendalikan dan dilaporkan seeara khusus agar pihak manujemen dapal mengetahui informasi mengenai masalah kualitas serta dapat mengendalikan biaya kualitasnya sehingga aktivitas-aktivitas yang tidak perlu yang cenderung menimbulkan pemborosan biaya dapat dikurangi bahkan mungkin dihilangkan, Dengan demikian etisiensi perusahaan dapat tercapai dan selanjutnya
protitablHtas dapat meningkat.
Selama ini PT. IOLAS (Persero) beJum mcnyusun laporan biuya kuulitus secara khusus sebagai sarana untuk mengendalikan biaya kualitas, sehingga pihak manajemen tidak mendapatkan informasi yang mcmadui mengenai masalah kualitas dan biaya-biaya yang ditimbulkannya. Akibatnya biaya kualitas yang terjadi cukup tinggi. Apabila hal seperti ini terus menerus berlangsung maka
usaha peningkatan efisiensi perusahaan akan terhambat Melalui peyusunan pelaporan dan pengendalian biaya kualitas diharapkan masalah-masalah kualitas yang dihadapi perusabaan dapat dikurangi bahkan mungkin dihilangkan sehingga usaha pcningkatan efisiensi dapat terwujud
Actions (login required)
 |
View Item |
