RANCANGAN BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALAT EKSEKUSI STRATEGI PADA PERGURUAN TINGGI SWASTA X DI SURABAYA

MAR’A ELTHAF ILAHIYAH, 041414253002 (2017) RANCANGAN BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALAT EKSEKUSI STRATEGI PADA PERGURUAN TINGGI SWASTA X DI SURABAYA. Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
abstrak448-min.pdf

Download (915kB) | Preview
[img]
Preview
Text (FULLTEXT)
MAR_27A_ELTHAF_ILAHIYAH-min.pdf

Download (1MB) | Preview
Official URL: http://lib.unair.ac.id

Abstract

Penerapan konsep Balanced Scorecard telah diadopsi oleh banyak perusahaan bahkan organisasi pemerintah sebagaimana yang telah dikemukakan oleh Butler, Letza dan Neale (1997) dimana beberapa organisasi besar yang ada di Amerika Serikat seperti United States Government, Intel, Apple, Miliken. Seiring dengan perkembangan jaman metode Balanced Scorecard tidak hanya digunakan sebagai alat pengukuran kinerja bagi lingkup bisnis namun juga berfungsi sebagai alat untuk mengukur kinerja organisasi pemerintah dan organisasi nirlaba termasuk organisasi pendidikan. Penelitian ini menggunakan salah Perguruan Tinggi Swasta di Surabaya (PTS X) sebagai objek penelitian. Alasan dijadikannya PTS.X sebagai obyek penelitian ini karena PTS.X pernah mengalami penurunan drastis jumlah mahasiswa serta PTS. X memiliki beberapa masalah utama yang menjadi sebab perlunya dilakukan review strategi dan perencanaan strategi dengan menggunakan Balanced Scorecard. Adaupun beberapa masalah utama dari PTS. X adalah sebagai berikut: (1) Belum Optimalnya Komitmen Dosen dan Tenaga Kependidikan terhadap Lembaga. (2) Rasio mahasiswa pendaftar dan yang diterima. (3) Masih belum optimalnya karya penelitian dan pengabdian masyarakat dosen.(4) Keterbatasan dana / anggaran pengembangan. Sumber dana yang selama ini hanya mengandalkan dari SPP dan DPP mahasiswa tidak mungkin dipetahankan lagi. Pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus eksploratorif digunakan dalam penelitian ini. Beberapa langkah dalam proses rancangan penelitian Balanced Scorecard pada PTS. X ini antara lain: (1) Melakukan terjemahan visi dan misi PTS. X menjadi beberapa sasaran strategis (2) Melakukan pengukuran kinerja dari setiap sasaran strategis. (3) Menetapkan inisiatif strategis yang harus dillakukan oleh PTS. X. Rancangan strategi PTS.X menghasilkan 14 sasaran strategis pada keempat perspektif Balanced Scorecard dan 81 KPI yang akan digunakan sebagai ukuran didalam scorecard. Jumlah ukuran yang diberikan pada perspektif proses internal sebesar 41% untuk memuaskan pelanggan dan perspektif pertumbuhan & pembelajaran sebesar 29%.

Item Type: Thesis (Thesis)
Additional Information: KKB KK-2 TEA 74/16 Ila r
Uncontrolled Keywords: Balanced Scorecard, Strategy Maps, Sasaran Strategis, Pengukuran Kinerja dan Inisiatif Strategis
Subjects: H Social Sciences > HF Commerce > HF5601 Accounting
Divisions: 09. Sekolah Pasca Sarjana > Ilmu Akuntansi
Creators:
CreatorsEmail
MAR’A ELTHAF ILAHIYAH, 041414253002UNSPECIFIED
Contributors:
ContributionNameEmail
ContributorBambang Tjahjadi, Prof.Dr., SE.,MBA.,AkUNSPECIFIED
Depositing User: Unnamed user with email indah.fatma@staf.unair.ac.id
Date Deposited: 26 Mar 2017 19:44
Last Modified: 29 Jan 2018 21:09
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/55448
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item