MEMFORMULASIKAN MATA RANTAI DENGAN STRATEGI BERSAING COST LEADERSHIP PADA PT. SRU LOGISTICS

WISNU HARIMURTI, 041324353024-MM (2017) MEMFORMULASIKAN MATA RANTAI DENGAN STRATEGI BERSAING COST LEADERSHIP PADA PT. SRU LOGISTICS. Thesis thesis, Universitas Airlangga.

[img]
Preview
Text (abstrak)
abstrak.pdf

Download (108kB) | Preview
[img] Text (full text)
TESIS WISNU.compressed.pdf
Restricted to Registered users only until 29 August 2020.

Download (1MB)

Abstract

Industri Truking merupakan salah satu industri di bidang transportasi darat. Kebutuhan industri truking sendiri di Jawa Timur mencapai 90% dari total transportasi darat. Hal ini menyebabkan industri ini berkembang menjadi sebuah komoditas, sehingga memeliki kecendrungan terhadap persaingan tariff antar satu dengan lainnya. Mata Rantai adalah sebuah analisa untuk menciptakan sebuah keunggulan, sehingga dengan menggabungkan antara mata rantai dengan komoditas ini dapat memberikan sebuah perspektif baru dalam sisi pengoptimalan sumber daya bagi perusahaan yang berbasis komoditas atau perusahaan truking ini. Tujuan penelitian ini ialah menguraikan mata rantai dari perusahaan PT SRU Logistics. Hal ini dilakukan dengan cara mengobeservasi lebih dalam ke semua mata rantai dari perusahaan tersebut. Setelah itu dibandingkan dengan mata rantai perusahaan sejenis dan dibuatkan kesimpulan untuk memberikan keunggulan biaya.

Item Type: Thesis (Thesis)
Additional Information: KKB KK-2 MM 11/17 Har m
Uncontrolled Keywords: Truking, komoditi, mata rantai, optimisasi, keunggulan, strategi biaya.
Subjects: H Social Sciences > HF Commerce > HF5546-5548.6 Office management
Divisions: 04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Magister Manajemen
Creators:
CreatorsEmail
WISNU HARIMURTI, 041324353024-MMUNSPECIFIED
Contributors:
ContributionNameEmail
ContributorBambang Tjahjadi, Prof. Dr. , MBA.,Ak.,CMA.,CAUNSPECIFIED
Depositing User: Unnamed user with email indah.fatma@staf.unair.ac.id
Date Deposited: 28 Aug 2017 21:14
Last Modified: 28 Aug 2017 21:14
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/61043
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item