Anita Rosy Carolina, 040214284 (2008) EVALUASI STRATEGY MAPS DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD PADA PT PERTAMINA (PERSERO) UPms V SURABAYA. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s1-2008-carolinaan-8540-a32808-k.pdf Download (109kB) | Preview
	Text (FULL TEXT) 7260a.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Untuk menunjang keberhasilan dalam mengelola perusahaan secara menyeluruh, maka dibutuhkan strategi kineija perusahaan yang dapat dinilai secara terintegrasi dan komprehensif. Tolok ukur yang digunakan dalam menjalankan strategi tersebut berasal dari ukuran kinerja keuangan msaupun non keuangan. Selama ini PT. Pertamina UPms V telah mempunyai tolok ukur operasional tersebut, namun pihak perusahaan tidak menjelaskan keterkaitan adanya hubungan sebab akibat yang dapat mempengaruhi informasi dari tiap¬tiap divisi yang dihasilkan. PT. Pertamina UPms V telah menetapkan nisi, mini semi tema starategis pada masing masing perspektif dalam balanced scorecard secara jelas. Narnun dalam pembuatan map strateginya PT. Pertamina menggambarkannya tidak sesuai dengan teori Kaplan dan Norton tentang pembuatan pets strateggt. Sehingga clan gambar Map Strategy PT. Pertamina UPms V tersebut belum dapat menjelaskan keselarasan visi,misi dengan hubungan sebab akibat antar perspektif dalam Balanced scorecard. (hat gambar 4.2). Dalam mapping strateginya PT. Pertamina UPms V hanya menampilkan objective pada masing -masing perspektif dalam balanced scorecard. Sehingga pets strategi belum dapat dibaca secara jelas karena tidak menampilkan tee strategis pada mapping strateginya (lthat gambar 42). Penggunaan Strategy Map dalam menggambarkan hubungan sebab akibat pada masing-masing perspektif sangat berguna dalam pengomunikasian strategi perusahaan kepada karyawan, sehingga karyawan dapat lebih memahami kontribusi dui setiap tindakan operasional pada tercapainya visi dan misi perusahaan. Dengan strategy map tema strategis yang dikembangkan oleh manajemen akan menjadi lebih jelas, sehingga komunikasi dan strategy monitoring menjadi lebih mudah sehingga sistem pengukurrm kinerja yang sebelumnya telah dikembangkan oleh PT. Pertamina UPms V menjadi lebih teruktu. dan mudah dikelola oleh manajemen PT. Pertamina Upms V.

Actions (login required)

View Item