PENGARUH TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TERHADAP EMPLOYEE CREATIVITY DENGAN CREATIVE SELF-EFFICACY SEBAGAI MEDIASI DAN KNOWLEDGE SHARING SEBAGAI MODERASI

DIO HANI PRASETYO, 041411231185 (2019) PENGARUH TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TERHADAP EMPLOYEE CREATIVITY DENGAN CREATIVE SELF-EFFICACY SEBAGAI MEDIASI DAN KNOWLEDGE SHARING SEBAGAI MODERASI. Skripsi thesis, Universitas Airlangga.

[img] Text (abstrak)
abstrak.pdf

Download (27kB)
[img] Text (full text)
full text.pdf
Restricted to Registered users only until 14 June 2022.

Download (1MB) | Request a copy
Official URL: Http:///lib.unair.ac.id

Abstract

Kreativitas merupakan salah satu faktor yang dapat menjadi keunggulan kompetitif bagi perusahaan dalam menghadapi persaingan dan lingkungan bisnis yang tidak pasti. Kreativitas karyawan erat dengan gaya kepemimpinan yang diterapkan. Pemimpin transformasional mengubah dan memotivasi para pengikut melalui empat dimensi yaitu idealized influence, individualized consideration, intellectual stimulation, dan inspirational motivation. Dorongan dari pemimpin yang transformasional tersebut juga membutuhkan keyakinan dari dalam diri karyawan agar mampu untuk menghasilkan hasil yang kreatif. Oleh karena kreativitas bukan merupakan sesuatu yang dapat muncul secara spontan, dibutuhkan juga knowledge sharing untuk memperkuat karyawan dalam memunculkan kreativitasnya. Berdasarkan hal tersebut, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kreativitas Karyawan dengan mediasi Creative Self-Efficacy dan Knowledge Sharing sebagai moderasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Data dalam penelitian ini dikumpulkan melalui observasi dan penyebaran kuesioner terhadap karyawan dari PT. Deteksi Basket Lintas Indonesia. Populasi dalam penelitian ini merupakan karyawan empat divisi PT. Deteksi Basket Lintas Indonesia yaitu Event, Communication, Design Graphic, dan Video Production yang berjumlah 66 orang. Namun, data responden yang dapat digunakan dalam penelitian ini hanya 60 responden. Pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan metode sensus. Teknik pengujian data yang digunakan dalam penelitian ini adalah SEM-PLS dan Uji Sobel untuk menguji efek mediasi dari Creative Self-Efficacy. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Transformational Leadership berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Creative Self-Efficacy, dan Creative Self-Efficacy berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Creativity. Creative Self-Efficacy terbukti mampu memediasi secara signifikan hubungan Transformational Leadership terhadap Employee Creativity dan termasuk jenis mediasi parsial. Selanjutnya, hasil menunjukkan bahwa Knowledge Sharing dapat memperkuat hubungan antara Creative Self-Efficacy dengan Kreativitas Karyawan secara signifikan.

Item Type: Thesis (Skripsi)
Additional Information: KKB KK B 178/19 Pra p
Uncontrolled Keywords: Transformational Leadership, Creative Self-Efficacy, Knowledge Sharing, and Employee Creativity
Subjects: K Law > K Law (General) > K1-7720 Law in general. Comparative and uniform law. Jurisprudence > K(520)-5582 Comparative law. International uniform law > K3440-3460 Civil service. Government officials and employees
Divisions: 04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen
Creators:
CreatorsNIM/NIDN
DIO HANI PRASETYO, 041411231185UNSPECIFIED
Contributors:
ContributionNameNIDN/NIDK/NUP
ContributorTri Siwi Agustina, Dr., SE., M.SiUNSPECIFIED
Depositing User: Unnamed user with email indah.fatma@staf.unair.ac.id
Date Deposited: 14 Jun 2019 05:46
Last Modified: 14 Jun 2019 05:46
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/83154
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item