EVALUASI PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA PT. SILFININDO SUTERAMAS, JAKARTA

KARTIKA PRAMESWARI, 040113911 (2005) EVALUASI PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA PT. SILFININDO SUTERAMAS, JAKARTA. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

[img]
Preview
Text (ABSTRACT)
5.pdf

Download (144kB) | Preview
[img]
Preview
Text (FULLTEXT)
gdlhub-gdl-s1-2008-permanaani-5830-a316_05-min.pdf

Download (3MB) | Preview
Official URL: http://lib.unair.ac.id

Abstract

PT. Silfinindo Suteramas telah melaksanakan sistem pengendalian manajemen. Sistem pengendalian manajemen terdiri dari struktur dan proses. Proses disini mencakup kegiatan penyusunan program dan anggaran, pelaksanaan dan pengukuran, serta kegiatan pelaporan dan analisis. Penelitian ini dibatasi pada komunikasi formal, yaitu pemrograman, penganggaran, pelaksanaan dan pengukuran, serta kegiatan pelaporan dan analisis. Data yang diperlukan diambil dari internal perusahaan yang kemudian dianalisis untuk membandingkan pelaksanaan sistem pengendalian manajemen dalam perusahaan dengan sistem pengendalian yang telah ditetapkan, analisis anggaran dengan realisasinya apakah sudah mencapai efisiensi dan efektivitas. Dari hasil penelitian penulis menemukan bahwa sistem pengendalian manajemen khususnya kegiatan proses pengendalian manajemen di PT. Silfinindo Suteramas dalam hal penyusunan program dan anggaran menggunakan pendekatan bottom rrp dan dasar penyusunamiya adalah pencapaian tahun lalu dan prediksi masa yang akan datang tetapi tidak memperkirakan kejadian tak terduga yang akan menimbulkan terjadinya penyimpangan realisasi terhadap RAB, untuk kegiatan pelaksanaan dan pengukuran menggunakan perbandingan antara RAB dengan realisasi, kemudian dicari variansnya dan ditentukan presentase pencapaian terhadap RAB. Dari contoh yang dianalisis untuk kegiatan hasil penjualan ekspor dan lokal tahun 2004 mencapai 91% terhadap RAB, yang berarti cukup efektif karena mendekati 100%. Sedangkan untuk biaya penjualan tahun 2004, presentase pencapaian terhadap RAB sebesar 65%. Maka dapat dikatakan efisien dalam penggunaan biaya karena tidak melebihi 100% anggaran yang telah ditetapkan. Berdasarkan wawancara dan hasil kuesioner pembagian tugas, tanggung jawab, dan wewenang belum dipahami oleh masing-masing bagian sesuai dengan apa yang telah ditetapkan dalam struktur organisasi. Untuk dapat mencapai sistem pengendalian manajemen yang efektif dan efisien perlu dilakukan pengawasan, pengendalian, dan yang terpenting adalah partisipasi seluruh pelaksana kegiatan (baik top manajer dan seluruh karyawan) sesuai dengan proporsinya dalam struktur organisasi.

Item Type: Thesis (Skripsi)
Additional Information: KKB KK-2 A. 323/05 Pra e
Uncontrolled Keywords: MANAGEMENT - COMMAND AND CONTROL SYSTEM
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28-70 Management. Industrial Management
Divisions: 04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Creators:
CreatorsEmail
KARTIKA PRAMESWARI, 040113911UNSPECIFIED
Contributors:
ContributionNameEmail
ContributorDrs. Hendarjatno, M.Si., AkUNSPECIFIED
Depositing User: Tn Fariddio Caesar
Date Deposited: 21 Jan 2008 12:00
Last Modified: 19 Jun 2017 18:22
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/8480
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item