IMMANUEL BB HUTASOIT, 040317956 (2009) LAPORAN KEUANGAN SEGMENTASI UNTUK PENILAIAN KINERJA (Kasus pada Hotel Elmi). Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s1-2011-hutasoitim-16605-abstrak-l.pdf Download (476kB) | Preview
	Text (FULLTEXT) gdlhub-gdl-s1-2011-hutasoitim-13955-a13610-l.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Pesatnya pertumbuhan ekonomi menimbulkan semakin tingginya persaingan dalam dunia usaha. Perusahaan dituntut untuk tetap eksis dan mampu bersaing dalam lingkungan pasar bisnis. Hal ini mengharuskan perusahaan memiliki perencanaan dan pengendalian pada manajemennya agar dapat beroperasional secara efektif dan efisien melalui pertumbuhan dan kinerjanya. Dalam mencapai keefisienan dan keefektifan atas manajemennya, perusahaan membutuhkan adanya informasi yang mendukung. Informasi memegang peranan penting dalam mempengaruhi keputusan manajerial suatu perusahaan. Pada kasus perusahaan multi segmen seperti pada hotel Elmi, dibutuhkan informasi yang lebih dari sekedar laporan laba rugi secara global karena seringkali manajemen dalam menilai profitabilitas hanya dianalisis secara keseluruhan tanpa mempertimbangkan departemen mana yang lebih menguntungkan atau bahkan merugikan. Manajemen memerlukan informasi yang tersaji dalam suatu laporan per segmen atau yang disebut dengan pelaporan segmentasi (segmented reporting) yang menyajikan hasil usaha berdasarkan segmen-segmen usaha. Pelaporan dalam bentuk segmentasi bermanfaat besar bagi manajer. Dengan laporan segmentasi, manajemen akan memperoleh informasi yang luas tentang departemen yang perlu diperbaiki, yang perlu didorong untuk meningkatkan laba, ataupun harus ditutup. Manajemen hotel Elmi telah membuat laporan keuangan per departemen dengan pendekatan metode absorpsi, dan laporan per departemen ini juga yang digunakan untuk menilai kinerja para manajernya. Namun penggunaan metode absorpsi ini kurang tepat jika digunakan untuk kepentingan penilaian kinerja internal, sebab para manajer departemen dibebani oleh biaya-biaya yang tidak dapat mereka kendalikan dan pengaruhi, sehingga manajemen puncak belum memperoleh informasi yang relevan, terperinci dan akurat mengenai kinerja departemen di bawahnya. Penggunaan laporan keuangan segmentasi dengan metode variabel costing akan menghasilkan informasi yang efektif dan relevan dalam mengevaluasi aktivitas berorientasi laba serta dapatmeningkatkan kemampuan manajer dalam menelusuri dan mengendalikan biaya sehingga manajemen dapat menilai kinerja dan mengambil keputusan manajerial dengan tepat dan akurat. Metode variabel costing juga akan memelihara hubungan antara usaha dan hasil yang diperlukan bagi evaluasi kinerja manajemen yang baik.

Item Type:	Thesis (Skripsi)
Additional Information:	KKB KK-2 A 136/10 Hut l
Uncontrolled Keywords:	EMPLOYEES - RATING OF PERFOMANCE STANDARTS
Subjects:	H Social Sciences > HG Finance > HG1-9999 Finance
Divisions:	04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Akuntansi
Creators:	Creators NIM IMMANUEL BB HUTASOIT, 040317956 UNSPECIFIED
Contributors:	Contribution Name NIDN / NIDK Thesis advisor Yustrida Bernawati, Dra., Msi. Ak UNSPECIFIED
Depositing User:	Nn Shela Erlangga Putri
Date Deposited:	18 Mar 2011 12:00
Last Modified:	12 Jul 2016 03:20
URI:	http://repository.unair.ac.id/id/eprint/994
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item