Pengaruh Job Security dan Leader Safety Commitment terhadap Work Engagement Karyawan Selama Pandemi Covid-19 #####DITURUNKAN ATAS PERMINTAAN FAKULTAS SURAT NO.1545/UN.3.19/PK/2022 #########.

Theresia Tabita Habsari (2022) Pengaruh Job Security dan Leader Safety Commitment terhadap Work Engagement Karyawan Selama Pandemi Covid-19 #####DITURUNKAN ATAS PERMINTAAN FAKULTAS SURAT NO.1545/UN.3.19/PK/2022 #########. (Unpublished)

[img] Text (Artikel Ilmiah)
111811133036_THERESIA TABITA HABSARI.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (779kB) | Request a copy
Official URL: http://www.lib.unair.ac.id

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji secara empiris pengaruh job security dan leader safety commitment terhadap work engagement karyawan selama masa pandemi Covid-19. Partisipan dalam penelitian ini adalah karyawan yang terdampak pandemi Covid-19 dan sedang melakukan arahan WFH. Penelitian ini melibatkan 114 responden karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan diukur menggunakan alat ukur Job Security Perceptions, Leader Safety Commitment, dan Gallup Q12 Job Engagement Scale. Data pada penelitian ini dianalisis dengan uji regresi liniear berganda menggunakan bantuan aplikasi IBM SPSS Statistics 16.0 for Windows. Adapun hasil dari penelitian ini menyatakan bahwa job security dan leader safety commitment berpengaruh positif dan signifikan terhadap work engagement. Serta ketika diteliti secara bersama-sama hasil menunjukkan bahwa job security dan leader safety commitment memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap work engagement.

Item Type: Article
Uncontrolled Keywords: engagement, job security, LSC
Subjects: A General Works
Divisions: 11. Fakultas Psikologi > Psikologi Industri dan Organisasi
Creators:
CreatorsNIM
Theresia Tabita Habsari111811133036
Contributors:
ContributionNameNIDN / NIDK
Thesis advisorSeger Handoyo, '-0016026602
Depositing User: Theresia Tabita Habsari
Date Deposited: 20 May 2022 05:32
Last Modified: 07 Jun 2022 05:24
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/116413
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item