Falih Suaedi (2015) INNOVATIVE LEADERSHIP AND POLICY CHANGE: Pelajaran dari Pemerintah Kota Surabaya, Jawa Timur. In: Proceedings 9th International Conference On Malaysia-Indonesia Relation, 2015 (PAHMI 9) Faculty of Social Science Yogyakarta State University. Universitas Negeri Yogyakarta, Yogyakarta, pp. 1-11. ISBN 978-602-72352-3-6

	Text (ARTIKEL) 17. Falih Suaedi-malindo-2015-full paper-INNOVATIVE LEADERSHIP AND POLICY CHANGE.pdf Download (236kB)
	Text (VALIDASI) 17. Validasi Innovative Leadership and Policy Change.pdf Download (531kB)

Abstract

Otonomi daerah telah digulirkan sejak tahun 2001. Dengan otonomi daerah tersebut, perkembangan daerah akan sangat tergantung pada masyarakat daerah tersebut yang dipimpin oleh kepala daerah –yang dipilih secara langsung--.Sebagai pemimpin di daerah, Walikota tersebut bertindak sebagai manajer publik yang mempunyai kekuasaan mengalokasikan dan mendistrubusikan resources. Namun dalam kenyataannya sampai saat ini, banyak daerah yang kinerja pembangunannya kurang bagus sebaliknya hanya sedikit daerah yang menonjol dalam kinerja pembangunannya. Hal demikian disebabkan karena manajer publik-nya kurang inovatif, disamping factor kapabilitas individual, factor politik juga mempengaruhi –karena dia diusung oleh parpol--. Merujuk pada Lyons, innovative leadership adalah individu yang mampu dan tahu bagaimana menjemput ide-ide baru untuk mewujudkan efektivitas dalam setiap gerak organisasinya. Sebagai agen perubahan, dalam perspektifnya Eko Prasodjo, dia mampu paling tidak melakukan restrukturisasi, reengineering proses, pembenahan pada sumberdaya manusia, dan menciptakan relasi yang baru antara pemerintah dan masyarakat. Namun hanya sedikit kepala daerah yang mampu melakukannya dan berhasil mengangkat kinerja pemerintahan, salah satunya adalah Walikota Surabaya.

Actions (login required)

View Item