Sutomo Ahmad Baradja, - and Samian, - (2025) PERAN MODERASI JOB CRAFTING DALAM PENGARUH LAISSEZ- FAIRE LEADERSHIP TERHADAP WORK ENGAGEMENT. Repository Universitas Airlangga. (Unpublished)

Text (Artikel Ilmiah) Artikel ilimiah_112111133013 .pdf Download (266kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan laissez-faire terhadap work engagement karyawan serta melihat peran moderasi job crafting dalam hubungan tersebut. Pengumpulan data dilakukan terhadap 117 karyawan dari berbagai sektor organisasi yang memiliki masa kerja minimal 1 tahun dengan menggunakan metode purposive sampling. Alat ukur yang digunakan meliputi Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), Utrecht Work Engagement Scale (UWES-17), dan Job Crafting Questionnaire (JCQ). Analisis data dilakukan dengan pendekatan regresi moderasi menggunakan PROCESS Macro Model 1 oleh Hayes. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan laissez-faire berpengaruh negatif signifikan terhadap work engagement (β = -0.7765, p < 0.001). Selain itu, job crafting terbukti memoderasi hubungan tersebut, di mana pengaruh negatif menjadi lebih lemah ketika tingkat job crafting tinggi (β = 0.1735, p < 0.001). Temuan ini mengindikasikan bahwa gaya kepemimpinan pasif dapat menurunkan keterlibatan kerja, namun efek tersebut dapat dilemahkan atau bahkan menjadi tidak signifikan dengan adanya perilaku job crafting karyawan. Penelitian ini memberikan implikasi bagi organisasi untuk memperhatikan pola kepemimpinan dan mendorong perilaku job crafting guna meningkatkan keterlibatan karyawan.

Actions (login required)

View Item