AMELIA PUTRI RIZQULLAH, -
(2022)
ALUR PENGGAJIAN KARYAWAN PADA PT PEI HAI INTERNATIONAL WIRATAMA INDONESIA.
Tugas Akhir D3 thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.
![[img]](https://repository.unair.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (FULLTEXT)
151911013015_7gyk4mQUWPE_qkH6GFEnq_lp7FdnAf.pdf
Download (1MB)
|
Abstract
Penelitian ini dilakukan pada perusahaan export-import footwear manufacture yaitu PT Pei Hai International Wiratama Indonesia. Perusahaan ini masuk dalam kategori perusahaan padat karya karena memiliki karyawan kurang lebih 5.000 orang. Perusahaan ini sudah berdiri sejak tahun 1993, selama itu perusahaan terbukti mampu bertahan hingga saat ini dan tetap beroperasi selama masa pandemi. Salah satu hal yang membuat penulis tertarik melakukan penelitian ini pada saat magang adalah untuk mengetahui bagaimana alur penggajian yang dilakukan oleh perusahaan sehingga hak karyawan (gaji) selama kurang lebih 29 tahun berjalan dengan baik dan tepat waktu. Metode yang digunakan adalah analisis deskriptif dengan Teknik pengumpulan data dilakukan secara gabungan yaitu dengan observasi, wawancara dan studi pustaka. Hasil yang didapatkan adalah alur penggajian pada PT Pei Hai International Wiratama Indonesia sudah cukup baik dan memiliki pengendalian internal yang cukup efektif. Semua itu dapat berjalan dengan baik berkat kerja keras yang dilakukan antar bagian yang terkait dengan proses penggajian yaitu bagian personalia, penggajian dan IT. Mereka senantiasa melakukan perbaikan prosedur penggajian dari tahun ke tahun. Dimulai dari penggajian dengan sistem manual, sistem gaji cash hingga akhirnya prosedur penggajian dilakukan menggunakan program penggajian berbasis website. Peran perusahaan dalam mendukung keberhasilan program ini sangatlah besar terutama secara financial. Semua dilakukan dengan tujuan agar proses penggajian berjalan tepat waktu dan efisien. Untuk meminimalisir kemungkinan hal-hal yang merugikan baik bagi perusahaan maupun karyawan khusunya bagian yang terkait dengan penggajian ini, Kerjasama yang baik sangat diperlukan dan tetap selalu mencari inovasi agar pengendalian internalnya semakin efektif.
Actions (login required)
 |
View Item |