Abdul Halim Baraja, - and Sami'an, - (2025) Interaksi Ethical leadership dan Collaborative culture Dalam Meningkatkan Felt accountability: Peran Mediasi Affective trust. Repository Universitas Airlangga. (Unpublished)

Text (Artikel Ilmiah) Artikel Ilmiah Abdul Halim Baraja.pdf Download (537kB)

Abstract

Indonesia menghadapi tantangan serius dalam mewujudkan felt accountability Aparatur Sipil Negara (ASN), terlihat dari tingginya kasus korupsi dan pelanggaran disiplin yang terus terjadi. Penelitian ini bertujuan mengkaji pengaruh ethical leadership terhadap felt accountability ASN, dengan peran mediasi affective trust dan moderasi collaborative culture. Data dikumpulkan melalui survei online dari 98 ASN di sebuah institusi di Kota Malang menggunakan skala ethical leadership, collaborative culture, affective trust, dan felt accountability yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Analisis data menggunakan PROCESS macro v.4.2 Model 8 dengan bootstrapping. Penelitian menemukan bahwa: (1) ethical leadership memiliki pengaruh tidak signifikan terhadap felt accountability (β = 0.18, p = 0.09), (2) affective trust tidak memediasi hubungan ethical leadership terhadap felt accountability secara signifikan (effect = 0.18, p = 0.97), (3) collaborative culture tidak memoderasi hubungan tidak langsung antara ethical leadership terhadap felt accountability melalui affective trust (β = 0.11, p = 0.93), (4) collaborative culture memoderasi hubungan langsung antara ethical leadership dan felt accountability secara signifikan (β = 0.32, p = 0.00), memperkuat pengaruh ethical leadership dalam meningkatkan felt accountability ketika collaborative culture kuat. Penelitian menekankan pentingnya pengembangan collaborative culture dalam organisasi publik dan penerapan ethical leadership untuk meningkatkan felt accountability ASN.

Actions (login required)

View Item