PERAN MODERASI STRATEGI BERSAING PADA PENGARUH TINGKAT UTANG TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN

DHIA SHOFIAH MARDIANA, - (2022) PERAN MODERASI STRATEGI BERSAING PADA PENGARUH TINGKAT UTANG TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN. Thesis thesis, Universitas Airlangga.

[img] Text (HALAMAN I)
041914253025 HALAMAN I.pdf

Download (197kB)
[img] Text (BAB I)
041914253025 BAB I.pdf

Download (56kB)
[img] Text (FULL TEXT)
041914253025.pdf
Restricted to Registered users only

Download (2MB) | Request a copy
Official URL: http://www.lib.unair.ac.id

Abstract

Salah satu faktor terpenting dalam mencapai kinerja yang berkelanjutan adalah penentuan struktur modal. Struktur modal yang optimal menyeimbangkan antara risiko dan pengembalian yang diterima sehingga dapat meningkatkan kinerja perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis pengaruh tingkat utang terhadap kinerja perusahaan dengan strategi bersaing sebagai moderator. Penelitian ini dilakukan pada perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode 2015-2019. Dengan menggunakan metode purposive sampling, dipilih 62 perusahaan sebagai sampel, sehingga menghasilkan 271 observasi. Analisis data menggunakan analisis regresi berganda dan analisis regresi moderator. Studi ini menemukan bahwa tingkat utang berpengaruh negatif terhadap kinerja perusahaan, dan bahwa strategi bersaing memoderasi pengaruh tingkat utang terhadap kinerja perusahaan.

Item Type: Thesis (Thesis)
Additional Information: KKB KK-2 T.FEB.A 24 - 23 Dhi p
Uncontrolled Keywords: tingkat utang, strategi bersaing, kinerja perusahaan
Subjects: H Social Sciences > HG Finance > HG1-9999 Finance > HG1501-3550 Banking > HG1706-1708 Accounting. Bookkeeping
Divisions: 04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Akuntansi
Creators:
CreatorsNIM
DHIA SHOFIAH MARDIANA, -NIM041914253025
Contributors:
ContributionNameNIDN / NIDK
Thesis advisorNOVRYS SUHARDIANTO, -NIP198211092008121001
Depositing User: Dewi Puspita
Date Deposited: 12 Jun 2026 03:23
Last Modified: 12 Jun 2026 03:23
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/142358
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item