ANDRIAN OCHTAFIANTO, 040510090 (2012) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DAN KEPUASAN BAWAHAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING ( Studi pada Karyawan Bagian Produksi pada CV. Raja Vimaro ). Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) ABSTRAK.pdf Download (297kB) | Preview
	Text (FULLTEXT) FULLTEXT.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Kepemimpinan merupakan bagian penting dalam proses manajemen dan dibutuhkan pada semua tipe organisasi. Pemimpin merencanakan dan mengorganisasikan sumber daya yang ada dengan mempengaruhi dan mengarahkan orang lain untuk mencapai kinerja karyawan yang optimal. Selain kepemimpinan, kepuasan bawahan terhadap atasan adalah hal yang harus dicapai untuk meningkatkan kinerja karyawan. Keberhasilan kepemimpinan dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan yang diterapkan dan kepuasan bawahannya. Sebagai suatu perusahaan industri sepatu CV.Raja Vimaro telah menetapkan terbesar yang dimiliki merupakan hal mudah untuk tingkat kematangan yang berbeda. kepuasan bawahan terhadap tinggi akan membawa mengangkat atau mempertinggi meningkatkan produktivitas jawaban dari berhasil kepemimpinan (X) dengan langsung dan tidak langsung digunakan untuk menjawab pendekatan kuantitatif dengan analisis. Dari data yang diperoleh adalah kesesuaian gaya kepemimpinan kepuasan bawahan sebagai karyawan. Kata Kunci kepuasan �������� �� ����������� ��� ��� ������ �� �� � ����������������������������� ����!���� �������� �����"�������#����������������$�#����� ��$�����%����$����� ��%����� ��������!&� �'�� pkan tujuan yang akan dicapainya. Sumber daya manusia t i perusahaan adalah di bagian produksi dan bukan merupaka memimpin karyawan karena tiap-tiap individu memiliki tingka erbeda. Kepemimpinan yang baik akan menimbulkan kepua ap atasannya. Dengan adanya kepuasan karyawan yang cukup awa karyawan pada sikap positif yang akhirnya akan men rtinggi kinerja bagi karyawan dalam usaha untuk m tivitas perusahaan. Kinerja dalam perusahaan merupakan j l atau tidaknya tujuan dari perusahaan yang telah ditetapkan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kesesuaian gaya ke ngan tingkat kematangan bawahan (Z) berpengaruh secara l angsung terhadap kinerja karyawan (Y). Analisa yang digu wab permasalahan pada penelitian ini menggunakan pendekat teknik path analysis dan program SPSS 16 sebagai alat anali iperoleh dapat disimpulkan bahwa dari penelitian ini adala epemimpinan dengan tingkat kematangan bawahan dan kepua i variabel intervening secara signifikan mempengaruhi kinerja unci : Gaya kepemimpinan, tingkat kematangan bawahan, k bawahan, dan kinerja karyawan

Actions (login required)

View Item