HERLINA PURNAMASARI, 040510645 (2009) IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD MELALUI STRATEGY MAP PADA PT. JAPFA COMFEED INDONESIA, TBK SIDOARJO. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s1-2009-purnamasar-10968-a620-k.pdf Download (319kB) | Preview
	Text (FULL TEXT) gdlhub-gdl-s1-2009-purnamasar-9839-a6209.pdf Restricted to Registered users only Download (775kB) | Request a copy

Abstract

Persaingan bisnis yang semakin kompetitif dapat berpengaruh pada kinerja suatu perusahaan. Kinerja perusahaan perlu dilakukan pengukuran bukan saja dari aspek finansial melainkan juga dari aspek non finansial dalam rangka mendukung keberhasilan jangka panjang. Penelitian ini dilaksanakan di perusahaan manufaktur yang memproduksi pakan ternak, PT. Japfa Comfeed Indonesia, Tbk Unit Sidoarjo Konsep strategy map perlu dimiliki perusahaan agar dapat men-support aktivitas perusahaan dalam mencapai konsistensi dan kesinambungan. Strategy map bermanfaat bagi perusahaan dalam memberikan gambaran yang menunjukkan hubungan cause and effect diantara keempat perspektif balanced scorecard serta menerjemahkan tujuan perusahaan dalam bentuk ukuran kinerja.Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kualitatif yang bersifat deskriptif dalam single case study. Data-data diperoleh melalui observasi, studi dokumen serta interview dengan pihak perusahaan berupa data kualitatif dan kuantitatif, dari sumber data primer dan sekunder tahun 2005, 2006 dan 2007. Kemudian informasi tersebut diolah dan dibandingkan dengan landasan teori yang ada sehingga dapat dihasilkan strategy map sesuai dengan realitas yang terjadi di perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan telah memiliki visi dan misi yang jelas. Penelitian ini menyarankan pentingnya strategy map yang berdasarkan balanced scorecard dalam menentukan ukuran kinerja yang dapat diimplementasikan oleh perusahaan. Strategy map berdasarkan konsep balanced scorecard diharapkan dapat digunakan dalam memantau sejauh mana tujuan dapat tercapai secara efektif di masa depan serta untuk mengukur kinerja perusahaan. Kesimpulan dari hasil penelitian ini adalah PT. Japfa Comfeed Indonesia, Tbk. Unit Sidoarjo telah memiliki pengukuran kinerja baik secara finansial maupun non finansial namun dilakukan secara parsial dan belum terintegrasi. Diharapkan dengan implementasi balanced scorecard melalui strategy map dapat membantu perusahaan fokus pada upaya perbaikan kinerja.

Actions (login required)

View Item