INATUN YUSTRILIA, 080810366 (2012) PERENCANAAN ARSITEKTUR ENTERPRISE PROSES BISNIS DI BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS AIRLANGGA. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s1-2012-yustriliai-21203-6.ABSTRAK.pdf Download (191kB) | Preview
	Text (FULLTEXT) gdlhub-gdl-s1-2012-yustriliai-21203-1.FULLTEXT.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Fakultas Kedokteran Universitas Airlangga merupakan fakultas yang tertua dan terbesar di Universitas Airlangga. Dalam mendukung terciptanya World Class University dan mewujudkan visi dan misi Fakultas Kedokteran Universitas Airlangga, dapat dilakukan dengan mengoptimalkan sumber daya manusia. Beberapa permasalahan yang dihadapi dalam pengelolaan SDM di lingkungan Fakultas Kedokteran saat ini, adalah : Proses yang terjadi merupakan proses manual sehingga membutuhkan waktu yang cukup lama, memiliki alur yang cukup panjang dan permintaan data kepegawaian seperti biodata, kelulusan, kepangkatan dalm jenjang karier dilakukan secara berulang – ulang. Penanggung jawab disetiap proses bisnis belum ada sehingga data yang dikirimkan ke Bagian Sumber Daya Manusia tidak dikelola dengan baik. Data kepegawaian yang ada masih berbentuk berkas yang tercetak sehingga membutuhkan ruangan yang cukup luas untuk menyimpannya. Sehingga perlu dilakukan perencanaan arsitektur proses bisnis di bagian sumber daya manusia Fakultas Kedokteran Universitas Airlangga menggunakan kerangka kerja dan metodologi TOGAF ADM. Dalam merencanakan arsitektur proses binis dengan pendekatan kerangka kerja TOGAF, ada empat tahap yang telah dilakukan. Pada tahap pertama, merupakan tahap permulaan (preliminary fase) dilakukan dengan cara studi berkas-berkas dan literatur yang terkait aturan-aturan yang berlaku dan menjadi rujukan dan dukungan terkait perencanaan arsitektur enterprise proses bisnis. Pada tahap kedua dilakukan visi arsitektur (architecture vision) yaitu meninjau profil organisasi, visi dan misi, tujuan, struktur organisasi dan pemodelan proses bisnis saat ini. Pada tahap ketiga merupakan tahap arsitektur bisnis (business architecture) yang dilakukan dengan cara memodelkan proses binis yang akan datang. Dan pada tahap terakhir merupakan tahap peluang dan solusi(opportunities dan solution) dilakukan analisis gap terhadap proses bisnis saat ini dan proses bisnis yang akan datang Hasil yang dicapai dengan perencanaan arsitektur enterprise proses bisnis di Bagian Sumber Daya Manusia di Fakultas Kedokteran Universitas Airlangga ini berupa pemodelan perbaikan proses bisnis dengan menggunakan Business Process Management Notation (BPMN), gap analisis berdasarkan arsitektur proses bisnis yang telah dibuat dan terlihat bahwa persentase gap sebanyak 49%, partial fit sebanyak 41% dan fit sebanyak 10%. Oleh karena itu, perlu dilakukan usulan perbaikan proses bisnis.

Actions (login required)

View Item