Alina Susilowati Sudarko (2015) Formulasi Strategi Bisnis PT. Catur Pilar Sejahtera Dalam Upaya Peningkatan Keunggulan Bersaing. Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

	Text (HALAMAN JUDUL) 1. HALAMAN JUDUL.pdf Download (1MB)
	Text (BAB I) 2. BAB I PENDAHULUAN.pdf Download (357kB)
	Text (BAB II) 3. BAB II TINJAUAN PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only until 5 March 2023. Download (544kB) | Request a copy
	Text (BAB IV) 4. BAB IV GAMBARAN UMUM OBYEK PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only until 5 March 2023. Download (214kB) | Request a copy
	Text (BAB V) 5. BAB V ANALISIS DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only until 5 March 2023. Download (459kB) | Request a copy
	Text (BAB VI) 6. BAB VI SIMPULAN DAN SARAN.pdf Restricted to Registered users only until 5 March 2023. Download (204kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 7. DAFTAR KEPUSTAKAAN.pdf Download (211kB)
	Text (LAMPIRAN) 8. LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only until 5 March 2023. Download (316kB) | Request a copy

Abstract

Permintaan produksi atas produk tekstil nonwovens, khususnya spunbond telah berkembang pesat selama 10 tahun terakhir, terutama di area regional Asia / Pasifik. Dalam beberapa tahun terakhir, fakta mengenai adanya perubahan iklim yang disebut juga sebagai isu global warming marak diperbincangkan di kalangan masyarakat, sehingga akan berpengaruh terhadap penggunaan kantong plastik khususnya di Indonesia. Tas berbahan dasar spunbond menjadi salah satu alternatif pilihan sebagai pengganti kantong belanja dari plastik karena karakteristiknya yang ringan, mudah digunakan dan disimpan, reusable serta ramah lingkungan. Hal ini menyebabkan meningkatnya permintaan akan tas spunbond dan persaingan di dalam industri pun semakin ketat. PT. Catur Pilar Sejahtera adalah merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di industri pembuatan tas spunbond. Sampai saat ini, PT. CPS belum mempunyai dan menerapkan suatu strategi bisnis untuk diaplikasikan dalam operasi bisnis perusahaan. Dengan semakin ketatnya persaingan dalam industri, pesaing yang menawarkan produk dengan harga yang bersaing; serta adanya potensi pasar yang tinggi, maka dengan belum adanya penerapan strategi bisnis, perusahaan lambat laun akan terkena dampak negatif. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk memformulasikan strategi bisnis yang efektif agar perusahaan dapat menjaga kesinambungan bisnis perusahaan dalam menghadapi lingkungan bisnis serta dapat meningkatkan keunggulan bersaing. Penelitian ini menggunakan metode analisis Internal External Factor Evaluation (IFE EFE) Matrix, Internal External (IE) Matrix, TOWS Matrix dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) untuk mendapatkan rancangan strategi bisnis. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa PT. CPS berada pada posisi grow and build sehingga perusahaan dapat berfokus pada alternatif strategi penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan produk. Alternatif strategi yang diperoleh dari hasil plotting matriks TOWS adalah : (1) menambah varian produk tas spunbond; (2) melakukan diferensiasi akan produk berbahan dasar spunbond; dan (3) melakukan kerja sama dengan perusahaan lain untuk memenuhi permintaan pasar yang diserap oleh perusahaan. Berdasarkan QSPM, yang menjadi prioritas alternatif strategi adalah menambah varian produk tas spunbond.

Actions (login required)

View Item