PENGARUH KREATIFITAS, KEBERANIAN DAN KEDISIPLINAN BERUSAHA PENGUSAHA MADURA TERHADAP KEBERHASILAN USAHA

Ries Dyah Fitriyah, 090214672M (2005) PENGARUH KREATIFITAS, KEBERANIAN DAN KEDISIPLINAN BERUSAHA PENGUSAHA MADURA TERHADAP KEBERHASILAN USAHA. Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
gdlhub-gdl-s2-2008-fitriyahri-6598-tps290-k.pdf

Download (469kB) | Preview
[img] Text (FULLTEXT)
gdlhub-gdl-s2-2008-fitriyahri-6598-tps290-p-min.pdf
Restricted to Registered users only

Download (2MB) | Request a copy
Official URL: http://lib.unair.ac.id

Abstract

Adanya suatu penelitian yang menunjukan bahwa keberhasilan suatu perusahaan sebanyak 20% ditentukan pengusaha. Dari hasil penelitian tersebut muncul gagasan untuk meneliti kelompok pengusaha Madura, hal ini dikarenakan tingkat survivalitas suku ini cukup tinggi. Secara realitas dapat dijumpai jumlah imigran Madura hampir di seluruh wilayah Indonesia yang bekerja sebagai pengusaha baik kecil, menengah ataupun tingakat atas mewarnai perekonomian lokal (kota Surabaya). Etnis Madura yang berprofesi sebagai wirausaha, banyak yang memegang kendali bisnis yang tidak memiliki gengsi tinggi, seperti besi tua, kertas bekas, barang-barang dari sampah plastik atau biasa disebut loakan. Yang semua itu bukanlah pekerjaan yang memiliki prestise di kalangan masyarakat umum. Dalam penelitian ini dilakukan untuk menganalisis pengaruh kreatifitas, keberanian dan kedisiplinan berusaha pengusaha Madura terhadap keberhasilan usahanya. Sampel dalam penelitian ini adalah para pengusaha Madura yang bergerak di segala bidang usaha besi tua dan telah eksis dalam bidangnya minimal 3 (tiga) tahun. Sampel diambil dari beberapa pengusaha yang ada di Surabaya dengan cara purposive sampling. Sampel diambil dari 100 pengusaha yang masih aktif dalam keanggotaan APSULTI. Dan waktu penelitiannya adalah bulan Juli sampai dengan September 2005. Penelitian ini akan menggunakan data primer dengan menggunakan alat kuisioner. Pelaksanaan penelitian di lakukan di Kota Surabaya dan sekitarnya dan, dalam metode penelitian digunakan Analisa regresi logistik (binary), sehingga hasilnya dapat menjawab masalah dan hipotesis penelitian. Alasan menggunakan uji regresi logistik dikarenakan untuk mengetahui berhasil dan kurang berhasilnya usaha pengusaha Madura Perhitungan regresi logistik menunjukkan nilai koefisien determinasi R square (R2) 0,326. Hal ini menunjukkan bahwa dari persamaan tersebut sejumlah 32,6 % dari perubahan nilai Y dipengaruhi oleh ketiga variabel bebas yang diteliti yaitu kreatifitas, kedisiplinan dan keberanian. Sedangkan sisanya 67,4 % dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel-variabel bebas yang digunakan dalam penelitian ini. Diantara yang dapat mempengaruhi keberhasilan pengusaha Madura secara teoritis adalah networking atau jaringan usaha, kondisi ekonomi dan faktor sosial budaya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai signifikansi Chi square adalah 0,000 (p < 0,05) yang berarti ada pengaruh seluruh variabel bebas yang terdiri kreativitas, keberanian dan kedisiplinan berpengaruh secara bensama-sama terhadap keberhasilan Dari hasil pengujian lanjut menunjukkan bahwa faktor kedisiplinan dan keberanian merupakan faktor yang menentukan secara parsial keberhasilan usaha pengusaha Madura. Hal ini mencerminkan bahwa ciri pengusaha Madura adalah disiplin yang lebih dicerminkan dalam keuletan dalam bekerja kemudian berani mengambil peluang bisnis dan rnenanggung resiko.

Item Type: Thesis (Thesis)
Additional Information: KKB KK-2 TPS 29/07 Fit p
Uncontrolled Keywords: Kreatifitas; Keberanian; Kedisiplinan; Pengusaha; Madura; Keberhasilan usaha
Subjects: H Social Sciences > HF Commerce > HF5001-6182 Business
Divisions: 09. Sekolah Pasca Sarjana
Creators:
CreatorsNIM
Ries Dyah Fitriyah, 090214672MUNSPECIFIED
Contributors:
ContributionNameNIDN / NIDK
Thesis advisorSUNARJO, Dr. dr., MS., MSc.UNSPECIFIED
Thesis advisorJUSUF IRIANTO, Dr. Drs. M.Com.UNSPECIFIED
Depositing User: Nn Deby Felnia
Date Deposited: 2016
Last Modified: 08 Jun 2017 17:23
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/34271
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item