NANY CHANDRA MARSETIO, 040942032 (2013) TRANSLASI STRATEGI DENGAN BALANCED SCORECARD PADA SRATEGIC BUSINESS UNIT (SBU) BERDASARKAN STRATEGI KORPORAT PT XXX (STUDI KASUS PADA SBU AAA ). Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s2-2013-marsetiona-26953-8.abstr-i.pdf Download (133kB) | Preview
	Text (FULL TEXT) gdlhub-gdl-s2-2013-marsetiona-26953-1.full text.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

SBU AAA merupakan salah satu SBU dari PT XXX downstream yang baru didirikan pada bulan Maret 2011. SBU AAA berada dibawah divisi operasional, yaitu sebagai cost center yang berfungsi untuk memproses bahan baku menjadi bahan setengah jadi dan barang jadi. Visi PT XXX downstream adalah mencapai 30% turnover volume produk dari bahan baku minyak kelapa sawit di Indonesia. Dalam mencapai visinya, PT XXX downstream telah menyusun strategy map dan balanced scorecard pada level korporat saja. Kinerja operasional SBU AAA belum optimal dikarenakan belum selaras dengan strategi korporat dalam mencapai visi perusahaan. Sesuai dengan Kaplan dan Norton (2006), peneliti melakukan penyelarasan strategi dengan strategy map dan balanced scorecard. Pertama, visi dan misi korporat diturunkan kepada visi dan misi SBU AAA. Kemudian, berdasarkan strategy map dan balanced scorecard PT XXX downstream yang sudah ada, peneliti melakukan translasi strategi dari ukuran scorecard PT XXX downstream kepada divisi operasional PT XXX downstream. Kemudian ukuran scorecard divisi operasional PT XXX downstream ditranslasikan kepada ukuran scorecard SBU AAA. Untuk menggambarkan strategi secara jelas, peneliti menyusun strategy map dan menetapkan ukuran dan target balanced scorecard pada divisi operasional dan pada SBU AAA. Kontribusi balanced scorecard terhadap pencapaian tujuan stratejik korporat, diukur dengan pencapaian scorecard baik dari segi operasional maupun pencapaian tujuan stratejik.

Actions (login required)

View Item