TRI SARIPALUPI ANDAYANI, 040731037 (2013) ANALISA RENTABILITAS DAN LIKUIDITAS PADA PENGENDALIAN BIAYA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PADA PROYEK KONSTRUKSI PT "X"). Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

	Text (ABSTRAK) download.php_id=gdlhub-gdl-s1-2013-andayanitr-24132&no=4 Download (1kB)
Preview	Text (FULL TEXT) KKB KK-2 A.44-13 And a.pdf Download (1MB) | Preview

Abstract

Salah satu strategi yang dilakukan oleh perusahaan agar dapat bersaing dalam bisnis global ini adalah dengan mengurangi biaya, meningkatkan produktivitas, meningkatkan kualitas produk dan meningkatkan kemampuan untuk memberi respons terhadap berbagai kebutuhan pelanggan. Untuk itu dibutuhkan pengendalian melalui sistem informasi yang sistematik dalam menghadapi persaingan global yang pesat dan kompleks, melalui perangkatperangkat untuk memastikan bahwa tujuan strategis organisasi dapat tercapai. Pengendalian manajemen proyek merupakan suatu proses yang agak berbeda dengan pengendalian manajemen di organisasi yang cenderung melakukan kegiatan yang sama dari hari ke hari. Pengendalian biaya proyek pada umumnya terfokus pada kondisi rentabilitas, yaitu mengupayakan agar perimbangan antara pendapatan dan biaya proyek tetap terjaga Ada satu asas lain yang digunakan untuk melihat kemampuan cash disebut likuiditas. Keadaan likuiditas yang baik sangat diperlukan, agar proses pengendalian berlangsung dengan baik pula. Penelitian ini diadakan di PT “X”, sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jasa konstruksi antara lain apekerjaan sipil, gedung, mekanikal-elektrikal dan sebagainya. Keunggulan kompetitif perusahaan ini antara lain wilayah operasi perusahaan ini tersebar diseluruh Indonesia, produk yang berkualitas dan inovatif, pertumbuhan pendapatan serta efisiensi cost structure. Hasil penelitian menunjukkan untuk target penerimaan termin, masih menjadi permasalahan adalah untuk proyek-proyek Swasta dan BUMN. Penerimaan termin cenderung lama sedangkan progress lapangan tetap berjalan untuk memenuhi target penjualan maupun target waktu penyelesaian proyek. Untuk manajemen Cash out, % terhadap termin (Cash out terhadap Cash In) yang diterima di semua proyek rata-rata berkisar 63%, untuk proyek Pemerintah ratarata 52%, BUMN rata-rata 80% dan Swasta 62%. Terlihat disemua jenis proyek, proses pembayaran kepada pihak ketiga (vendor) cenderung lama. Untuk persentase Biaya Pokok Penjualan (BPP) terhadap Penjualan di semua proyek rata-rata berkisar 90% dan semuanya tidak melebihi target awal perencanaan PFC kinerja proyek. Untuk proyek Pemerintah rata-rata 90%, BUMN rata-rata 88% dan Swasta 90%. Secara keseluruhan dari sisi rentabilitas, manajemen telah menerapkan sistem pengendalian yang baik. Tetapi dari sisi likuiditas masih perlu pembenahan dalam sistem manajemen cash flownya.

Actions (login required)

View Item