DESSY ARIFIANY, 049811934/E
(2003)
PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA PT. PURNAMA SURABAYA.
Skripsi thesis, Universitas Airlangga.
Abstract
Kinerja swnber daya rnanusia yang baik rneropakan hal teapenting bagi kelangsungan hidup perusahaan. Bila perusahaan ingin berkembang dengan pesat maka perusahaan tersebut hams memiliki sumber daya manusia yang mampu menampilkan kinerja yang baik. Pemeliharaan hubungan yang baik antara karyawan dengan perusahaan antara lain rnelalui disiplin karyawan. Oleh karena itu watu perusabaau perlu memiliki berbagaiketentuan yang harus ditaati para karyawannya. Disiplin merupakan tindakan manajemen untuk mendorong karyawan agar memenuhi tuntutan berbagai ketentuan standar yang hams dipenuhi dengan harapan diperoleh prestasi kerja karyawan sesuai keinginan perusahaan.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh secara simultan dan parsial disiplin kerja dengan indikator yang terdiri dari tujuan dan kemampuan, teladan pimpinan. balas jasa dan hubungan kemanusiaan terbadap kinerja karyawan bagian produksi PT Purnama Surabaya. Populasi dalam penefitian ini adalah seluruh karyawan PT Purnama Surabaya dan juga sekaligus merupakan sampel yang berjumlah 5O orang. Adapun penelitian ini menggunakan analisis Regresi Linier Berganda. Berdasarkan basil analisis dan pembahasan, maka dapat disimpulakan bahwa: hipotesis yang mengatakan bahwa disiplin kerja dengan indikator yang terdiri dari tujuan dan kemampuan, teladan pimpinan, balas jasa, dan hubungan kemanusiaan secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi PT Purnama Surabaya dan dan indikator teladan pimpinan berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan bagian produksi PT Purnama Surabaya terbukti kebenarannya.
Besarnya kontribusi variabel bebas secara bersama-sam terhadap variabel tergantunguya dapat dilihat dari adjusted R square yaitu 0,6533 yang berarti babwa tujuan dan kemampuan (Xl), teladan pimpinan (X2), ba1as jasa (X3), dan hubungan kemanusiaan (X4) secara bersama-sama dapat menjelaskan perubahan variasi dari variabel kinerja karyawan sebesar 65,33% sisanya sebesar 34,67% dije1askan oleh sebab-sebab lain. Pada PT Purnama Surabaya disiplin kerja dengan indikator tujuan dan kemampuan, teladan pimpinan, ba1as jasa dan hubungan kemanusiaan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sedangkan balas jasa tidak berpengaruh signifikan terhadap kinaja karyawan hal ini dikarenakan kinaja karyawan tidak sepenuhnya tergantung oieh imbalan upah.
Actions (login required)
 |
View Item |
