BATARAYUDHA HARAHAP, 049916434
(2003)
PENERAPAN AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENINGKATKAN EFEKTIFITAS DAN EFISIENSl TERHADAP FUNGSI PENGENDALIAN PERSEDIAAN PADA PT.'ABC'.
Skripsi thesis, Universitas Airlangga.
Abstract
Persediaan merupakan aset yang berperan dalam sebuah perusahaan manufaktur, karena tanpa persediaan perusahaan akan mengalami hambatan dalam proses produksinya dan juga dalam memenuhi permintaan dari customer, apabila hal ini terus berkembang maka perusahaan akan mengalami penurunan tingkat laba. Oleh karena itu penting bagi fungsi pengendalian persediaan untuk melakukan pemesanan bahan baku (sebagai langkah awal untuk memenuhi permintaan pelanggan) dalam jwnlah yang tepat dan pada saat yang tepat
Atas dasar itu maka penulis tertarik: untuk melakukan penelitian tentang "Penerapan Audit Manajemen Pada Fungsi Pengendalian Persediaan" yang dilakukan dengan Iatar penelitian PT. ABC. Dalam struktur organisasi PT. ABC, kegiatan yang terkait dengan fungsi pengendalian persediaan didelegasikan kepada Divisi Logistik. Dengan dilaksanakaanya Audit Mlanajemen, diharapkan akan dapat membantu meningkatkan efektifitas dan efisiensi Divisi Logistik pada khususnya, dan PT. ABC pada umumnya, melalui rekomendasi-rekomendasi yang diberikan.
Setelah dilakukan Audit Manajemen, penulis menemukan beberapa inefektifitas dan inefisiensi pada PT. ABC dan Divisi Logistik yang berkaitan dengan proses perencanaan, proses pelaksanaan (kepemimpinan), dan proses pengendalian. Pada proses perencanaan ditemukan bahwa: (l) Manajemen Puncak tidak memberikan pedoman dan tujuan perusallaan secara tertulis sehingga memungkinkan manajer Divisi Logistik mengalami kesulitan dalam mengenali keadaan yang menyimpang;
(2) Divisi-divisi yang ada di PT. ABC tidak diwajibkan untuk membuat anggaran, hal ini menyebabkan tidak adanya pengendalian biaya; (3) Adanya kebijakan manajemen puncak mengenai pembelian ballan baku yang besar untuk mendapat potongan harga.
Pada proses pelaksanaan (kepeminlpinan) ditemukan ballwa: (\) Sebagai akibat dari kebijakan manajemen puncak yang tidak tepat, pemesanan bahan baku dilakukan dalam jwnlall besar untuk mengejar potongan harga, sehingga menimbulkan persediaan ballan pasif; (2) ladwal yang diajukan Divisi PPIC kadang tidak konsisten, sehingga menyebabkan inefisiensi pada set-up cost; (3) Penyinlpanan persediaan yang dikelompokkan per jenis tetapi tidak diberikan label khusus, mengenai jenis barang tersebut, sehingga memungkinkan peketja memerlukan waktu yang lama dalam mencari persediaan yang dibutuhkan
Sedangkan pada proses pengendalian ditemukan ballwa: (1) Tidak semua dokumen yang digunakan pada Divisi Logistik menggunakan pre-written number, hal ini menyebabkan berkurangnya pengendalian terhadap persediaan.
Dengan diketalluinya beberapa inefektifitas dan inefisiensi yang bermasalah atau berpotensi menimbulkan masalal1 di masa depan, maka penulis dengan menggunakan instrumen Audit Mlanajemen memberikan rekomendasi yang dapat herguna untuk meuingkatkan efektifitas dan efisiensi Divisi Logsitik pada khususnya dan PT, ABC pada umumnya.
Actions (login required)
 |
View Item |
