MICHAEL CHRIS, 049514855 (2000) PENERAPAN VALUE CHAIN ANALYSIS UNTUK MENDUKUNG STRATEGI DIFERENSIASI PADA PT "X" DI SURABAYA. Skripsi thesis, Universitas Airlangga.

Preview

Text (ABSTRAK) A 187-00 Chr p.pdf Download (2MB) | Preview

Abstract

MeningkaInya persaingan dalam suatu industri mengharuskan perusahaan untuk tidak hanya memperbatikan peningkatan laba tetapi juga hams memikirkan strategi yang digunakan untuk memenaogkan persaingao tersebut. Setiap perusahaan selaJu bemsaha untuk meniberikan yang terbaik bagi konsumemya dengan berbagai cara untuk untuk memenangkan persaingan. Ada perusahaan yang menjual barangnya dengan barga yang murah, ada pula yang memberikan produk dengan kualitas dan berkemampuan yang sangat tinggi. Tetapi perusahaan yang menjual dengan barga rendah atau menjual produk berkualitas tinggi tidak selalu menang dalam persaingan. Hal tersebut bisa teIjadi apabila perusahaan tidak mampu menjabarkan strategi bersaing yang luas ke dalam tindakan spesiflk yang diperlukan untuk mendapatkan keWJ&gUlan bersaing yang memiliki daya tahan. Value CluUn, yang pertama kali dikemubkan oleh Michael E Porter di tahun 1985, memmjukkan bagaimana penciptaan nilai pelauggan dalam suatu rangkaian aktivitas yang menuju pada terciptanya suatu produkljasa Rantai nilai (value chain) mengsarnbarkan bahwa setiap perusahaan merupakan sekmnpulan' kegiatan yang dilakulam untuk mendesain, memproduksi., memasarkan, menyampaikan, dan mendukung produknya Analisis rantai nilai membantu perusahaan untuk mencapai keuoggulan bersaing melalui diferensiasi produkIjasa alan penurunan biaya Data akuntansi berdasarkan akuntansi maiHUemen tradisional tidak <lapat digunakan untuk melakulam analisis rantai nilai, oleh karena ito-perlu dimodifikasi sehingga dapat mendukuog analisis rantai nilai deogan memberikan informasi bagi setiap aktivitas nilai dalam pemsahaan. Modifikasi terbadap data akuntansi PT "X" dilakukan setelah rantai niJai PT "Jr' diidentifikasi. Aktivitas dalam PT "Jr' dipilah -pilah menjadi serangkaian aktivitas nilai yang digunakan perusahaao untuk menciptakan nilai bagi pembeli. Aktivitas nilai yang dilakukan oleh PT ~'Jr' terdiri dan aktivitas nilai desain, penaoganan material, filbrikasi, serta pemas;:nn dan penjualan. Analisis rantai nilai <lapat membantu PT "Jr' untuk meogembaogkao keunggulan bersaing yang memiliki daya tahan melalui rekonfigurasi rantai oilai dalam perusahaao yang dapat memberikan peluang terciptanya diferensiasi bam. Dalam rantai nilai PT "X" terdapat dua aktivitas nilai yang dapat memberikan bentuk diferensiasi bam, yaitu aktivitas nilai penanganan material sertapemasal'an dan penjualan. Simpulan yang dapat ditarik dan pene1i1ian ini antara lain adaIah perlunya pemahaman terbadap rantai nilai industri dan rantai nilai perusahaan serta pemahaman terbadap pemicu biaya aktivitas nilai dalam perusahaan untuk merekonfigurasi rantai nilai perusahaan. PT"X" perlu mencari peluang diferensiasi baru melalui pemahaman yang lebih mendalam terhadap keterkaitan internal maupun ekstemal.

Actions (login required)

View Item