TATIT TUTUKO
(1995)
PERENCANAAN STRATEGI USAHA PT. BARATA INDONESIA.
Thesis thesis, Universitas Airlangga.
Abstract
Suatu perusahaan yang bergerak dalam bidang manufaktur dan tergolong besar pengelolaan tentunya adalah sangat komplek terutama dalam menghadapi globalisasi perekonomian dewasa ini. Untuk itu dibutuhkan suatu strategi manajemen yang jitu agar perusahaan tetap dapat exist dalam struktur persaingan industri. PT. Barata Indonesia dari tahun 1988 sampai dengan 1994 menunjukan suatu kinerja yang terus menu run oleh karena itu perlu membuat suatu perencanaan strategi usaha yang tepat agar dapat memperbaiki kinerja perusahaan, dari kinerja perusahaan yang tidak sehat menjadi sehat. Untuk itu fokus pembenahan perusahaan diarahkan pada fungsi pemasaran, teknologi produksi dan keuangan kemudian diikuti dengan fungsi -fungsi yang lain.
mengingat semua fungsi didalam perusahaan sebenarnya merupakan satu kesatuan yang harus berjalan secara harmonis dan menghasilkan dampak sinergi, Strategi usaha yang diformulasikan berdasarkan pada faktor internal dan eksternal. Sedangkan untuk merencanakan strategi pemasaran dengan menggunakan pendekatan matriks bisnis: -portfolio (BCG) dan matriks GE untuk memformulasikan strategi untuk masing-masing bisnis Alat Berat, industri energy, industri Agro dan Pengecoran. Sebagai pemecahan masalah dan pemilikan strategi adalah sebagai berikut ; Tingkat korporasi: strategi kombinasi. yaitu strategi defensive dan strategi aliansi, Tingkat Bisnis : Strategi overall Cost leadership.
Actions (login required)
 |
View Item |
