ERWINA LISSHINTYA DEWI [RR] ADHIKARA, 049912729 E (2008) AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI SARANA PENILAIAN EFEKTIFITAS PADA BAGIAN KEPEGAWAIAN PEMERINTAH KOTA SURABAYA. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s1-2008-adhikaraer-5799-a26405-t.pdf Download (340kB) | Preview
	Text (FULLTEXT) gdlhub-gdl-s1-2008-adhikaraer-5799-.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Audit manajemen sumber daya manusia adalah seluruh upaya penelitian yang dilakukan terhadap aktivitas manajemen sumber Daya manusia untuk mencari, menemukan dan mengevaluasi fakta tentang sejauh mana manajemen berhasil memberikan dukungan kepada satuan kerja pelaksanaan tugas organisasi. Audit sumber daya manusia menawarkan suatu metode untuk menilai efektifitas dan program sumber daya manusia dan memperbaiki program. Banyak aspek dari perencanaan, rekruitmen, pelatihan, pengembangan. penilaian kerja, kompensasi dan hubungan ketenagakerjaan memenlukan studi dan evaluasi yang diteliti. Audit manajemen sumber daya manusia ini dilaksanakan pada bagian kepegawaian Dinas Perhubungan Kota Surabaya. Dinas perhubungan adalah dinas pemerintah yang mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian urusan rumah tangga pemerintah daerah dibidang lalu lintas dan angkutan jalan yang meliputi perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian dalam pelayanan perhubungan darat kepada masyarakat sesuai dengan kebijakan Kepala Daerah. Dengan adanya audit sumber daya manusia, maka manfaat yang dapat diperoleh Dinas Perhubungan adalah audit manajemen sumber daya manusia dapat menemukan dan mengidentifikasi gejala negatif dan pemborosan yang mungkin muncul, sehingga hasil audit dan rekomendasi yang ada dapat digunakan untuk membenahi kekurangan-kekurangan yang ada, sehingga efisiensi, efektifitas dan ekonomisasi organisasi dapat tercapai Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan penulis, maka hasil audit pada bagian kepegawaian Dinas Perhubungan Kota Surabaya pada umumnya adalah baik, meskipun terdapat kekurangan-kekurangan yang apabila tidak segera diidentifikasi dan dibenahi akan merugikan organisasi. Adanya kekosongan jabatan yang terlalu lama, perangkapan pekerjaan dan tidak adanya program kerja tahunan, menyebabkan pengendalian berjalan kurang efektif, padahal pengendalian dan pemantauan oleh atasan langsung penting dalam penggunaan sumber daya dan kegiatan mencapai tujuan organisasi. Karenanya dalam skripsi ini, penulis menyarankan agar seluruh kebijakan yang ada dinyatakan secara jelas dan sistematis sehingga setiap kegiatan yang telah digariskan dapat berhasil selain itu pengawasan dalam tiap prosedur kerja harus ditingkatkan dan adanya perbaikan pengendalian dan pengukuran kinerja yang optimal sehingga pegawai semakin termotivasi dan semakin berdaya guna bagi organisasi sehingga tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif dan efisien. Kata kunci dalam tulisan ini adalah audit manajemen, audit manajemen sumber daya manusia, pengendalian, efektivitas, efisiensi dan ekonomisasi

Actions (login required)

View Item