Dicky Cahya Wardana (2015) Penerapan Tata Letak Ritel Pada Pt. Sariguna Primatirta (Praktek Kerja Lapangan). Tugas Akhir D3 thesis, Universitas Airlangga.

	Text (HALAMAN JUDUL) 01 HALAMAN JUDUL .pdf Download (886kB)
	Text (DAFTAR ISI) 02 DAFTAR ISI .pdf Download (168kB)
	Text (BAB I) 03 BAB 1 PENDAHULUAN .pdf Download (335kB)
	Text (BAB II) 04 BAB 2 PELAKSANAAN PKL .pdf Restricted to Registered users only Download (401kB) | Request a copy
	Text (BAB III) 05 BAB 3 KESIMPULAN DAN SARAN .pdf Restricted to Registered users only Download (228kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 06 DAFTAR PUSTAKA .pdf Download (156kB)
	Text (LAMPIRAN) 07 LAMPIRAN .pdf Restricted to Registered users only Download (835kB) | Request a copy

Abstract

3.1 Kesimpulan Selama tiga bulan penulis melaksanakan praktik kerja lapangan di perusahaan PT Sariguna Primatirta, penulis mendapat banyak penerapan teori dari masa perkuliahan dalam penerapannya ke dunia kerja serta mendapat banyak manfaat baik secara teori maupun secara praktik dilapangan. Dalam hal manajemen ritel penulis telah mengetahui fakta dilapangan bahwa ruang lingkup ritel sangatlah luas serta semakin kompleks. Penulis juga mengerti bagaimana perusahaan meraih kesuksesan penjualan produk di suatu ritel melalui hasil kerja merchandiser yang telah memberi kontribusi yang sangat besar terhadap perusahaan dengan upaya penyaluran produk ke konsumen melalui penerapan layout display yang ditentukan semenarik mungkin. Keunikan display menentukan minat konsumen untuk menarik minatnya membeli suatu produk. Penulis menyimpulkan terhadap proses kerja dan susunan anggota team marketing dari PT Sariguna Primatirta. Semakin banyak jumlah ritel yang harus ditangani, maka jumlah anggota tim khususnya merchandiser juga harus ditambah. Hal ini ditemukan penulis selama menjalani masa praktik kerja lapangan, bahwa anggota merchandiser di perusahaan tersebut hanya satu orang. Yakni bapak Cahyo Wibisono itu sendiri. Sehingga job desk yang didapat pun semakin berat dan akan mempengaruhi penjualan perusahaan. Penulis juga mendapat manfaat lain dari hasil praktik kerja lapangan, yaitu faktor kerjasama antar sesama anggota kerja juga penting untuk mencegah adanya kesalahpahaman komunikasi kerja.

Actions (login required)

View Item