Andini Aulia Rizki, 040913389 (2012) IMPLEMENTASI STRATEGY MAP DALAM BALANCED SCORECARD UNTUK MENILAI KINERJA YAYASAN KUALITA PENDIDIKAN INDONESIA. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Text (FULLTEXT) gdlhub-gdl-s1-2012-rizkiandin-20100-a.38-12-k.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini meneliti tentang implementasi strategy map dalam balanced scorecard untuk menilai kinerja organisasi. Konsep strategy map perlu dimiliki organisasi agar dapat mencapai kesinambungan strategi organisasi. Balanced scorecard dapat digunakan sebagai sistem manajemen strategik untuk mengelola strategi organisasi dalam jangka panjang yaitu melalui strategy map sebagai salah satu kerangka kerjanya. Dengan menyusun strategy map diharapkan kinerja organisasi dapat meningkat melalui empat perspektif dari balanced scorecard. Penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif yang meneliti penilaian kinerja melalui strategy map dalam balanced scorecard. Data-data yang diperoleh melalui wawancara dan pengumpulan dokumentasi dengan pihak organisasi dari sumber data primer dan sekunder tahun 2009, 2010 dan 2011. Hasil penelitian menunjukkan strategy map berdasarkan empat perspektif dari balanced scorecard telah disusun dengan baik sesuai dengan sasaran dan strategi. Balanced scorecard membantu mengimplementasi strategi dengan cara mengidentifikasi critical success factors, indikator kinerja, target serta inisiatif strategis. Strategy map dalam balanced scorecard diharapkan dapat digunakan dalam memantau sejauh mana visi, misi, tujuan dan strategi organisasi tercapai secara efektif. Yayasan Kualita Pendidikan Indonesia telah menyusun strategy map dalam balanced scorecard dengan baik secara finansial maupun non finansial maupun untuk penilaian kinerja karyawannya. Diharapkan dengan melakukan implementasi strategy map dalam balanced scorecard dapat membantu organisasi mencapai visi, misi,tujuan dan strategi di masa mendatang.

Actions (login required)

View Item