ANDHINA NUR JAYANTI, 091414253003 (2017) STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MENGATASI TURNOVER DI PERUSAHAAN T. Thesis thesis, Universitas Airlangga.

Preview	Text (abstrak) abstrak.pdf Download (56kB) | Preview
	Text (full text) TESIS PDF.compressed.pdf Restricted to Registered users only until 8 November 2020. Download (794kB)

Abstract

Turnover adalah proporsi jumlah anggota organisasi yang secara sukarela (voluntary) dan tidak dengan sukarela (non voluntary) meninggalkan organisasi tempatnya bekerja dalam jangka waktu tertentu. Secara umum labour turnover dinyatakan dalam satuan tahun, tingkat turnover tidak boleh lebih dari 10% per tahun (2012:5). Permasalahan yang terdapat di perusahaan ini adalah keluar masuknya karyawan yang cukup tinggi pada periode tahun 2011-2015. Persentase rata-rata turnover di PERUSAHAAN T mencapai angka 15.7% setiap tahunnya. Terlebih di tahun 2015 telah terjadi peningkatan turnover sebesar 10% dari tahun sebelumnya. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor-faktor penyebab terjadinya turnover di PERUSAHAAN T dan merancang strategi yang sesuai untuk mengatasi turnover di PERUSAHAAN T. Metode penelitian ini dilakukan dengan indepth interview kepada 12 mantan karyawan PERUSAHAAN T yang ditunjuk sebagai informan. Selama proses wawancara berlangsung alat perekam suara dipergunakan untuk melakukan dokumentasi. Selanjutnya peneliti menggunakan catatan kecil untuk mencatat hal-hal penting terkait turnover di PERUSAHAAN T. Peneliti datang dan melakukan observasi selama periode bulan April-Juli 2016 di PERUSAHAAN T untuk mengetahui situasi dan kondisi kerja sebenarnya. Hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa terdapat lima faktor utama penyebab terjadinya turnover di PERUSAHAAN Tyakni jenjang karir yang tidak jelas, beban kerja besar, kompensasi yang tidak memadai, gaya kepemimpinan yang ditaktor dan persoalan individu. Hasil penelitian juga mengungkapkan strategi untuk menurukan turnover di PERUSAHAAN Tdengan membuat jenjang karir yang jelas, memberikan kompensasi yang bersaing, merencanakan reward yang sesuai dengan kinerja karyawan, dan menjaga reputasi perusahaan sebagai the best corporate partner. Saran yang diharapkan dapat memberikan manfaat bagi perusahaan khususnya untuk PERUSAHAAN T adalah melakukan pembenahan internal mengenai manajemen sistem dan pengembangan sumber daya manusia

Actions (login required)

View Item