GARY EKA LUVIANO (2018) ANALISIS KESELARASAN KOMPONEN ORGANISASI PT PETROKIMIA GRESIK MENGGUNAKAN THE MULTICONTINGENCY DESIGN MODEL UNTUK MENGHADAPI PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS. Thesis thesis, Universitas Airlangga.

Preview	Text (abstrak) abstrak.pdf Download (405kB) | Preview
	Text (full text) full text.pdf Restricted to Registered users only until 20 February 2021. Download (3MB)

Abstract

PT Petrokimia Gresik (PG) sedang menghadapi tantangan besar saat ini. Kinerja yang belum optimal di tahun 2016 serta PG diproyeksikan akan mengalami perubahan lingkungan bisnis karena perubahan pola subsidi pupuk di tahun 2018. Perubahan kebijakan pemerintah mengenai subsidi pupuk berpotensi besar menurunkan kinerja perusahaan karena 83% total penjualan PG berasal dari penjualan pupuk bersubsidi. Tantangan berat tersebut harus segera ditindaklanjuti, diawali dengan analisis desain organisasi untuk mengetahui tingkat keselarasan komponen organisasi. Stanford (2015), risiko kegagalan dapat diminimalkan melalui desain organisasi yang efektif yang mendorong kinerja tinggi dan kemampuan beradaptasi terhadap perubahan. Berdasarkan latar belakang tersebut, penulis akan melakukan analisis desain organisasi untuk mengetahui tingkat keselarasan komponen organisasi PG dalam upaya menghadapi perubahan lingkungan bisnis. Penelitian menggunakan The Multi-Contingency Design Model untuk menganalisis desain organisasi. Analisis desain organisasi dilakukan dengan menilai fokus seluruh komponen organisasi selanjutnya dianalisis keselarasan komponen organisasi terhadap tujuan organisasi. Penelitian menggali informasi dari studi literatur dan wawancara dengan berbagai narasumber. Hasil penelitian menunjukkan komponen organisasi PG belum seluruhnya selaras dengan tujuan organisasi PG dengan lingkungan bisnis baru. Terdapat delapan komponen organisasi yang telah selaras (fit) dengan komponen goal/scope organisasi untuk mengantisipasi perubahan komponen organisasi lingkungan bisnis, yaitu goal/scope, environment, strategy, external agreement, people, leadership style, coordination & control, dan information & system. Sisanya lima komponen organisasi masih belum selaras (misfit) dengan komponen goal/scope organisasi untuk mengantisipasi perubahan komponen organisasi lingkungan bisnis, yaitu configuration, task design, geographic distribution, climate, dan incentives.

Actions (login required)

View Item