ISNIATI NURFAJARINI, 040117125 (2006) PENERAPAN HR SCORECARD UNTUK MENGUKUR KONTRIBUSI SUMBER DAYA MANUSIA (HUMAN CAPITAL) DI PT. X. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s1-2006-nurfajarin-2802-a21606-k.pdf Download (285kB) | Preview
	Text (FULL TEXT) 7047a.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Sumber daya manusia sebagai salah satu faktor produksi, mempunyai kedudukan yang sangat vital dalam perusahaan. Selain memiliki potensi memberikan manfaat di masa yang akan datang, keberhasilan perusahaan sangat bergantung pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan tersebut. Apabila perusahaan memiliki sumbcr daya manusia yang potensial maka perusahaan akan memiliki kesempatan yang lebih besar untuk mampu bertahan, bahkan berkembang di masa yang akan datang. Dalam akuntansi konvensional, sumber daya manusia tidak diakui sebagai aktiva sehingga akibatnya kontribusi dari sumber daya manusia tersebut tidak tampak dalam neraca. Human Resources Scorecard (HR Scorecard) merupakan aplikasi konsep kerangka Balanced Scorecard pada sumber daya manusia. Balanced scorecard adalah sistem manajemen stratejik yang menerjemahkan misi dan strategi suatu organisasi dalam tujuan dan ukuran operasional kernudian dikembangkan dalam empat perspektif yaitu perspektif keuangan, perspektif konsumen, perspektif proses, dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Tujuan dan ukuran untuk keempat perspektif tersebut dihubungkan dengan hipotesis sebab-dan-akibat sehingga menghasilkan testable strategy dan memberikan feedback bagi para manajer. HR Scorecard mengukur efektivitas dan efisiensi fimgsi sumber daya manusia dalam mengarahkan perilaku karyawan untuk mencapai tujuan strategic perusahaan sehingga dapat membantu menunjukkan bagaimana sumber daya manusia memberikan kontribusi dalam kesuksesan keuangan dan strategi perusahaan .

Actions (login required)

View Item