IMMA DWIYANTI, 049912513 E (2007) ANALISIS VALUE CHAIN SEBAGAI ALAT MENCIPTAKAN EFISIENSI BIAYA GUNA MENUNJANG STRATEGI COST LEADERSHIP PADA PT. IGLAS (PERSERO). Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s1-2008-dwiyantiim-8679-a1408-k.pdf Download (369kB) | Preview
Preview	Text 7213a.pdf Download (2MB) | Preview

Abstract

Proses globalisasi di bidang ekonomi menyebabkan persaingan usaha semakin meningkat dalam berbagai sektor industri. Untuk dapat bertahan, maka badan usaha harus memilih strategi yang tepat untuk persaingan bisnisnya. Ada tiga strategi yang dapat dipilih oleh badan usaha untuk menghadapi persaingan bisnis yang ketat, yaitu antara lain cost leadership, differentiation, dan focus. PT. IGLAS (Persero) dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat ini menggunakan strategi cost leadership. Strategi cost leadership adalah strategi yang dijalankan oleh perusahaan dengan menjadi produsen berbiaya rendah dalam melaksanakan aktivitas nilainya dibandingkan dengan pesaingnya untuk menjadi dapat menjadi pemimpin dalam harga dan mendapatkan pangsa pasar yang lebih luas Keberhasilan badan usaha untuk menjadi pemenang dalam persaingan bisnis harus didukung dengan adanya informasi dan analisis yang tepat bagi manajemen dalam pengambilan keputusan. Informasi tersebut dapat diperoleh melalui analisis value chain. Analisis value chain merupakan analisis yang memilah-milah aktivitas perusahaan menjadi aktivitas-aktivitas generik, untuk mengidentifikasi aktivitas bernilai tambah (value added activity) dan aktivitas tidak bernilai tambah (non value added activity), yang bertujuan untuk mengurangi dan menghilangkan biaya tidak bernilai tambah yang timbul dari aktivitas tidak bernilai tambah dan mengoptimmkan biaya bernilai tambah dari aktivitas bernilai tambah yang nantinya digunakan untuk menghasilkan peningkatan nilai bagi konsumen. Dari analisis value chain terhadap perusahaan dapat diidentifikasi beberapa aktivitas yang tak bernilai tambah. Aktivitas-aktivitas tersebut menimbulkan biaya yang tak bernilai tambah pula. Bila biaya tersebut diminimalkan dan dihilangkan apabila diperlukan maka tidak akan membebani perusahaan. Sehingga perusahaan dapat mengoptimumkan pendapatan bersih yang didapat dari penjualan produknya. Dengan analisis value chain pendapatan bersih yang didapat sebelum efisiensi biaya Rp. (19.053.917) dan setelah efisiensi biaya menjadi Rp. (15.1.32.005), jadi rugi bersih perusahaan turun menjadi 21% Efisiensi biaya dapat menunjang strategi keunggulan biaya (cost leadership) yang digunakan perusahaan melalui pengendalian aktivitas nilainya dan mengoptimakan keterkaitan diantam aktivitas nilainya.

Actions (login required)

View Item