YUDO WIBISONO, 040317882 (2007) KAIZEN COSTING PADA BIAYA PRODUKSI UNTUK MENCAPAI COST REDUCTION PADA PT "X" DI JAKARTA. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRACT) gdlhub-gdl-s1-2007-wibisonoyu-4314-a.09_07-k.pdf Download (336kB) | Preview
Preview	Text (FULLTEXT) gdlhub-gdl-s1-2007-wibisonoyu-4314-a.09_07.pdf Download (1MB) | Preview

Abstract

Persaingan yang ketat didalam dunia bisnis pada saat sekarang serta kemajuan di dalam globalisasi membuat lingkungan ekonomi menjadi tidak stabil dan tidak dapat diprediksi. Konsekuensinya jumlah data yang dibutuhkan untuk mengambil keputusan yang benar didalam pasar global meningkat secara signifikan . Sikius hidup produk semakin singkat. Perusahaan dipaksa untuk mencari inovasi solusi.terhadap permasalahan yang ada agar dapat bertahan dalam globalisasi serta kondisi perekonomian Indonesia yang belum stabil. Cost reduction sebagai strategi manajemen biaya dapat juga dipertimbangkan agar perusahaan memperoleh margin yang mencukupi. Penggunaan cost reduction akan menghilangkan adnya non value added activity. Sehingga penghilangan aktivitas tersebut akan menekan biaya produksi. Kaizen merupakan istilah Jepang untuk continous improvement. Kaizen costing mengurangi biaya produksi secara kontinyu dari produk yang sudah ada dengan menemukan cara untuk meningkatkan efisiensi proses produksi. Salah satu penggunaan kaizen costing ialah dengan menekan adanya non value added activity sehingga akan menghasilkan cost reduction. Dengan diterapkannya kaizen costing pads PT "X" di Jakarta maka dapat mencapai cost reduction. Pencapaian cost reduction dilakukan dengan analisis terhadap aktivitas sehingga dapat menghapus aktvitas yang tidak bernilai tambah. Kaizen costing tidak hanya dilakukan pada aktivitas tidak bernilai tambah tapi dapat juga dilakukan pads aktivitas bernilai tambah.. Penetapan standar kaizen dan target kaizen sebagai suatu tolak ukur di dalam pencapaian improvement pads PT "X". Penulisan skripsi ini meneliti mengenai bagaimana kaizen costing dapat dijadikan suatu alternatif bagi manajemen untuk mencapai cost reduction. Metedologi penelitian yang digunakan dalam penulisan ini adalah pendekatan deskriptif kualitatif dengan metode studi kasus pads PT. "X" di Jakarta. Data-data yang digunakan untuk pemecahan masalah diperoleh dari dokumentasi data intern perusahaan, hasil wawancara dan observasi. Digunakan teknik triangulasi yakni teknik check-recheck antara multi sumber dengan teori guna memeriksa keabsahan data. Teknik analisis yang digunakan adalah menganalisis data dan membandingkannya dengan teori yang sesuai dengan pokok permasalahan penelitian. Dan hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa penerapan kaizen costing dapat menurunkan biaya produksi pads PT"X" di Jakarta melalui analisis aktivitas. Namun, improvement harus selalu dilakukan oleh PT"X" secara bertahap dan terus-menerus. Dengan demikian kaizen costing dapat dijadikan suatu alternatif bagi maanjemen untuk mencapai cost reduction.

Actions (login required)

View Item