ATIKA NURLISTYARINI, 040317865 (2007) PENDEKATAN ACTIVITY-BASED MANAGEMENT UNTUK MEREDUKSI NONVALUE-ADDED ACTIVITY PADA RUMAH SAKIT HVA TOELOENGREDJO PARE. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s1-2007-nurlistyar-4686-a106_07-k.pdf Download (310kB) | Preview
Preview	Text (FULL TEXT) gdlhub-gdl-s1-2007-nurlistyar-4686-a106_07.pdf Download (2MB) | Preview

Abstract

Pembebanan biaya yang akurat menjadi kebutuhan bagi banyak perusahaan, termasuk perusahaan jasa, dalam melaksanakan bisnisnya. Rumah Sakit HVA Toeloengredjo Pare menyadari akan pentingnya pelaksanaan activity-based costing dalam membebankan biaya serta pelaksanaan analisis aktivitas untuk mereduksi aktivitas-aktivitas yang tak bernilai tambah yang terjadi pada unit rawat inap di rumah sakit tersebut. Pelaksanaan perhitungan biaya tradisional dapat menimbulkan permasalahan baru bagi perusahaan yakni pembebanan berlebih atau pembebanan yang terlalu rendah. Hal ini memicu perusahaan untuk menerapkan activity-based costing dan analisis aktivitas. Pelaksanaan kedua hal tersebut dikenal sebagai pengelolaan aktivitas atau activity-based management. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Teknik analisis yang digunakan adalah dengan mengidentifikasi aktivitas-aktivitas yang terjadi, serta mengidentifikasi biaya-biaya terkait aktivitas tersebut. Setelah itu, dilakukan perhitungan dan alokasi biaya ke masing-masing aktivitas untuk mengetahui persentase biaya aktivitas terhadap total biaya keseluruhan. Tahapan ini akan disebut sebagai activity-based costing. Selanjutnya, dilakukan analisis aktivitas yang mengacu pada pengurangan aktivitas tak bernilai tambah untuk pads akhirnya mencapai suatu pengurangan biaya bagi perusahaan. Dari hasil analisis, diperoleh kesimpulan bahwa terdapat sebuah aktivitas yang talc bernilai tambah di Rumah Sakit HVA Toeloengredjo pare. Pelaksanaan activity-based management dapat menelusuri aktivitas penyebab pemborosan biaya.

Actions (login required)

View Item