EMY LIANA PRAMITHA, 040510816 (2011) SIMULASI METODE KAIZEN COSTING DALAM USAHA UNTUK MENCAPAI EFISIENSI BIAYA PRODUKSI PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR PT. TRISULAPACK INDAH (MASPION UNIT III). Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s1-2011-pramithaem-13540-a7210-s.pdf Download (190kB) | Preview
	Text (FULL TEXT) gdlhub-gdl-s1-2011-pramithaem-13540-a7210-s.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Persaingan yang ketat di dalam dunia bisnis dan kemajuan globalisasi pada saat sekarang ini menimbulkan pergeseran paradigma dunia bisnis yang mengarah ke customer oriented. PT. Trisulapack Indah (Maspion Unit III) adalah perusahaan manufaktur bagian dari perusahaan yang tergabung dalam Maspion Group yang memproduksi box, baik box jadi maupun box setengah jadi yaitu sheet. Pada saat ini perusahaan harus dapat memberikan customer value yang lebih baik sesuai dengan permintaan pelanggan. Siklus hidup produk yang semakin singkat memaksa perusahaan untuk mencari inovasi solusi terhadap permasalahan yang ada agar dapat bertahan dalam globalisasi dan kondisi perekonoman dunia yang belum stabil akibat krisis global sekarang ini. Dalam menghadapi keadaan tersebut, perusahaan harus berusaha melakukan efisiensi semaksimal mungkin untuk mencapai laba semaksimal mungkin agar dapat bertahan dalam persaingan industri. Metode kaizen costing adalah terobosan yang dapat dilaksanakan perusahaan dalam mengatasi keadaan tersebu. Kaizen costing bertujuan untuk melakukan perbaikan terus-menerus secara berkesinambungan dalam mencapai tujuan peruahaan dengan biaya yang rendah. Perbaikan tersebut dapat dilakukan dengan cost reduction terhadap pemborosan yang menyebabkan aktivitas tidak bernilai tambah bagi perusahaan. Cost reduction tersebut dimaksudkan untuk tujuan perbaikan berkesinambungan tanpa mengurangi kualitas dari suatu produk yang dihasilkan oleh perusahaan. Simulasi metode kaizen costing pada PT. Trisulapack Indah diharapkan dapat meningkatkan efisiensi biaya produksi dan laba perusahaan tanpa mengurangi kualitas produk agar perusahaan dapat tetap bersaing secara kompetitif dengan perusahaan lain. Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian kualitatif deskriptif komparatif yang difokuskan pada efisiensi biaya produksi box die cut termos. Sistem perhitungan biaya produksi yang diterapkan adalah sistem perhitungan biaya produksi yang dikembangkan sendiri oleh perusahaan. Simulasi metode kaizen costing dilakukan dengan menetapkan target kaizen costing, menganalisis pemborosan yang menyebabkan non value added activity untuk dilakukannya cost reduction, menghitung cost reduction dari pemborosan yang terjadi, membandingkan hasil cost reduction dengan target kaizen costing yang telah ditetapkan, dan menghitung peningkatan laba kotor penjualan atas cost reduction yang dilakukan dalam pseudo-profit center. Dari hasil penitian, pemborosan yang terjadi adalah pemborosan karena proses produksi yang terlalu cepat pada bagian corrugator sehingga menyebabkan WIP yang telalu besar pada kedua proses tersebut untuk menggu proses selanjutnya yaitu proses printing, cutting, rempes, dan pengeleman, serta pemborosan pada transportasi. Analisis perbaikan dan cost reduction yang dilakukan pada pemborosan tersebut menurut konsep kaizen dan konsep analisis pemborosan yang menyebabkan non value added activity menghasilkan cost reduction pada biaya produksi box die cut termos sebesar Rp 37.773.308 atau 0,569 % dari biaya produksi yang boleh vii dibebankan ke produk yang diestimasikan oleh perusahaan pada periode Nopember 2008 yaitu Rp 6.626.515.461 dan peningkatan laba kotor penjualan periode Nopember sebesar cost reduction menjadi Rp 1.223.707.846 dari Rp 1.185.984.539 dalam perhitungan pseudo-profit center. Kata kunci:

Actions (login required)

View Item