PENERAPAN ANALISIS VALUE CHAIN SEBAGAI ALAT UNTUK MENCAPAI COST REDUCTION DALAM RANGKA MENCIPTAKAN KEUNGGULAN BERSAING PADA PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk

ERNA YUSNITA, 040214318 (2006) PENERAPAN ANALISIS VALUE CHAIN SEBAGAI ALAT UNTUK MENCAPAI COST REDUCTION DALAM RANGKA MENCIPTAKAN KEUNGGULAN BERSAING PADA PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
gdlhub-gdl-s1-2006-yusnitaern-1124-a_107_06.pdf

Download (131kB) | Preview
[img]
Preview
Text (FULL TEXT)
gdlhub-gdl-s1-2006-yusnitaern-1124-a_107_06.pdf

Download (3MB) | Preview
Official URL: http://lib.unair.ac.id

Abstract

Dalam era globalisasi ini, kunci sukses sebuah perusahaan terletak pada competitive advantage. Hanya perusahaan yang mampu menghasilkan barang atau jasa berkualitas kelas dunia yang dapat memenangkan persaingan global. Perusahaan dapat memiliki competitive advantage jika perusahaan memiliki daya saing tinggi dalam kualitas, desain, pelayanan, dan harga, karena competitive advantage pada pasar dipicu oleh kualitas yang lebih baik dengan biaya yang rendah. Perusahaan juga perlu melakukan perbaikan secara berkelanjutan terhadap aktivitas-aktivitas yang bernilai tambah (value added activities) dan senantiasa berusaha mengeliminasi aktivitas- aktivitas yang tidak bernilai tambah (non value added activities) dapat digunakan perusahaan untuk mencapai efisensi dan efektifitas. Analisis value chain pada PT. SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk. menjabarkan aktivitas-aktivitas apa saja yang membentuk value chain di perusahaan, bagaimana penerapan analisis value chain dalam mendukung strategi cost leadership serta bagaimana cost reduction yang dihasilkan dapat mempengaruhi kemampuan bersaing perusahaan. Untuk menganalisa masalah-masalah tersebut telah dikumpulkan data dengan cara survey, dokumentasi, dan observasi. Ruang lingkup penelitian dibatasi pada value chain internal yang difokuskan pada aktivitas-aktivitas produksi internal di pemsahaan dengan mengalokasikan biaya-biaya yang digunakan pada masing-masing aktivitas nilai. Berdasarkan metode di atas dapat disimpulkan bahwa aktivitas-aktivitas perusahaan dapat dibagi menjadi value added activities dan non value added activities dapat direduksi atau dieliminasi sehingga dapat dicapai cost effectiveness dimana menyebabkan meningkatkan kemampuan bersaing dengan menggunakan keunggulan biaya.

Item Type: Thesis (Skripsi)
Additional Information: KKB KK-2 A 107/06 Yus p
Uncontrolled Keywords: VALUE ANALYSIS (COST CONTROL); STRATEGIG PLANNING
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD30.28 Strategic planning
H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD6977-7080 Cost and standard of living
Divisions: 04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Akuntansi
Creators:
CreatorsNIM/NIDN
ERNA YUSNITA, 040214318UNSPECIFIED
Contributors:
ContributionNameNIDN/NIDK/NUP
ContributorBASUKI, Drs. H., M.Com (H), Ph.D., Ak.UNSPECIFIED
Depositing User: Nn Luluk Lusiana
Date Deposited: 10 May 2006 12:00
Last Modified: 19 Sep 2016 03:59
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/1053
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item