PENGENDALIAN BIAYA BAHAN BAKU DAN BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG MELALUI PENERAPAN SISTEM BIAYA STANDAR PADA CV. AMALIA BHAKTI JAYA JAKARTA

BELA DIMASTUTI, 040318413 (2010) PENGENDALIAN BIAYA BAHAN BAKU DAN BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG MELALUI PENERAPAN SISTEM BIAYA STANDAR PADA CV. AMALIA BHAKTI JAYA JAKARTA. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
gdlhub-gdl-s1-2011-dimastutib-16795-abstrak-p.pdf

Download (295kB) | Preview
[img] Text (FULLTEXT)
gdlhub-gdl-s1-2011-dimastutib-14141-kkbkk-2-p.pdf
Restricted to Registered users only

Download (545kB) | Request a copy
Official URL: http://lib.unair.ac.id

Abstract

Untuk memenangkan persaingan, setiap organisasi harus dapat meningkatkan produktivitasnya, sehingga dapat memaksimumkan laba. Dalam hal ini perusahaan dapat menempuh melalui dua cara yaitu dengan meningkatkan jumlah penjualan, atau dengan cara melakukan efisiensi atau pengendalian biaya produksi. Perusahaan akan lebih mudah merencanakan dan mengendalikan biaya produksi yang merupakan faktor intern perusahaan daripada meningkatkan omzet penjualan. Sistem biaya standar dapat diterapkan untuk membantu manajemen dalam usaha mencapai pengendalian biaya. Sistem biaya standar adalah sistem biaya yang ditentukan dimuka untuk mengolah produk atau jasa tertentu dengan cara menentukan besarnya biaya standar dari bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik untuk mengolah satu satuan produk atau jasa tertentu. Dengan sistem biaya standar, manajemen dapat mengukur besarnya biaya produksi yang seharusnya terjadi, sehingga setiap penyimpangan dapat segera terdeteksi, yaitu melalui komparasi antara biaya standar dengan realisasinya. Selanjutnya, disusun suatu strategi sebagai upaya berkelanjutan sehingga penyimpangan tidak terjadi lagi. Penelitian ini menggunakan CV. Amalia Bhakti Jaya sebagai subyek penelitian dengan tiga pesanan, yaitu: produk buku, brosur dan kalender sebagai obyeknya. Perusahaan ini beroperasi berdasarkan job order yang mengharuskan menyusun kartu estimasi (standar) untuk menetapkan harga jual masing-masing pesanan. Namun, perusahaan dapat memanfaatkannya lebih jauh lagi, yaitu sebagai acuan dalam mengevalusi kinerja pelaksanaan proses produksi, pengendalian biaya, bahkan feedback untuk perbaikan kartu standar itu sendiri. Berdasarkan analisis selisih dalam pembahasan, terjadi penyimpangan biaya dari biaya yang seharusnya (standar) untuk tiga pesanan, yaitu: produk buku (job 12-1), produk brosur (job 12-7), dan produk kalender (job 12-10) dengan total Rp 6.930.460,- yang bersifat unfavorable yang terdiri dari selisih harga bahan sejumlah Rp 1.718.520,- selisih pemakaian bahan Rp 2.865.940,- selisih tarif upah tenaga kerja langsung Rp 726.000,- dan selisih efisiensi sejumlah Rp 1.620.000,-. Dengan penyimpangan ini, maka target laba perusahaan tidak tercapai sejumlah diatas.

Item Type: Thesis (Skripsi)
Additional Information: KKB KK-2 A. 426-10 Dim p
Uncontrolled Keywords: RESPONSIBILITY MANAGEMENT; AUDIT
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD61 Risk Management
Q Science > QA Mathematics > QA76.9.D3 Database management and System design
T Technology > T Technology (General) > T58.6-58.62 Management information systems
T Technology > TS Manufactures > TS155-194 Production management. Operations management
T Technology > TS Manufactures > TS156 Quality control and management
Divisions: 04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Akuntansi
Creators:
CreatorsEmail
BELA DIMASTUTI, 040318413UNSPECIFIED
Contributors:
ContributionNameEmail
ContributorWIDI HIDAYAT, Dr., H., SE., M.Si., AkUNSPECIFIED
Depositing User: Nn Sheli Erlangga Putri
Date Deposited: 22 Mar 2011 12:00
Last Modified: 21 Oct 2016 18:10
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/4132
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item